Die Macht der virtuellen Distanz. Karen Sobel Lojeski

Die Macht der virtuellen Distanz

href="#ulink_7de347ae-4950-58d3-8f4d-8fd64a53a078">Tabelle V.1: Die Auswirkung der virtuellen Distanz auf die Unternehmensergebn...

2 EinführungTabelle E.1: Repräsentierte Branchen Tabelle E.2 Repräsentierte Abteilungen und Bereiche Tabelle E.3: Liste der repräsentierten Titel Tabelle E.4: Liste der Länder, die in den Benchmark‐...Tabelle E.5: Leistungs‐Ranking als Funktion der Remote‐Arbeitszeit in Prozent

3 Kapitel 6Tabelle 6.1: Prioritäten nach Faktoren der virtuellen Distanz

Illustrationsverzeichnis

1 VorwortAbb. V.1: Modell der virtuellen Distanz Abb. V.2: Das Konnektivitätsparadox

2 EinführungAbb. E.1: Die HOME‐Perspektive (Die menschliche Sicht auf bedeutungsvolle Er...Abb. E.2: Karte der Länder, die in den Benchmark‐Dat...Abb. E.3: CPG Inc., Übersicht Abb. E.4: Prozentsatz der Remote‐Arbeit Abb. E.5: Die unscharfe Zone Abb. E.6: Benchmark‐Daten der virtuellen Distanz nach Generationen Abb. E.7: Benchmark‐Daten der virtuellen Distanz und Unternehmensergebnisse ...

3 Kapitel 1Abb. 1.1: Produktivitätsveränderung im Unternehmenssekt...Abb. 1.2: Problemmuster aus der ursprünglichen Feldforschung Abb. 1.3: Modell der virtuellen Distanz, Übersicht Abb. 1.4: Der Weg der virtuellen Distanz Abb. 1.5: Ratio der virtuellen Distanz

4 Kapitel 3Abb. 3.1: Modell der virtuellen DistanzAbb. 3.2: Physische DistanzAbb. 3.3: Operative DistanzAbb. 3.4: AffinitätsdistanzAbb. 3.5: Wertepyramide

5 Kapitel 4Abb. 4.2: Relatives Ausmaß der Auswirkungen, auf der Ratio ...Abb. 4.3: Auswirkungen der Faktoren der virtuellen Distanz auf di...Abb. 4.5: Kognitives versus affektives VertrauenAbb. 4.6: Virtuelle Distanz und VertrauenAbb. 4.7: Geringe virtuelle Distanz und Vertrauen, als Wohlwollen, Kompetenz...Abb. 4.8: Vertrauen und OCBAbb. 4.9: Virtuelle Distanz und OCBAbb. 4.10: Virtuelle Distanz und ArbeitszufriedenheitAbb. 4.11: Virtuelle Distanz und ErfolgAbb. 4.12: Virtuelle Distanz und LernenAbb. 4.13: Vertrauen und InnovationAbb. 4.14: Der Pfad der virtuellen DistanzAbb. 4.15: Virtuelle Distanz und InnovationAbb. 4.16: Virtuelle Distanz und MitarbeiterengagementAbb. 4.17: Virtuelle Distanz und Klarheit der Aufgaben, Ziele und VisionAbb. 4.18: Virtuelle Distanz und strategischer Effekt

6 Kapitel 5Abb. 5.1: Karte der virtuellen Distanz, Foto von einem »liv...Abb. 5.2: Joes ursprüngliche NetzwerkkarteAbb. 5.3: Joes Bewertung der virtuellen DistanzAbb. 5.4: Joes aktualisierte Karte der virtuellen Distanz am Ende des Projek...Abb. 5.5: Kritische Beziehungspfade (CRP) im Fallbeispiel ChinaAbb. 5.8: Großer Maschinenbaukonzern – ursprünglic...Abb. 5.9: Großer Maschinenbaukonzern – Kritische Beziehungspfade (CRPs)Abb. 5.10: Großer Maschinenbaukonzern – Einschätz...

7 Kapitel 6Abb. 6.1: Die Steuerung der virtuellen DistanzAbb. 6.2: Virtuelle Distanz: Prioritäten für die Entwic...Abb. 6.3: Problemlösungslandkarte der virtuellen DistanzAbb. 6.4: Taktiken zum Abbau der virtuellen Distanz, BeispieleAbb. 6.5: Beispiele für Taktiken zum Abbau der operativen DistanzAbb. 6.6: Beispiele für Taktiken zur Verringerung der virtuellen Distanz

8 Kapitel 8Abb. 8.1: Kommunikationstechnologie, Medienreichhaltigkeit und soz...Abb. 8.2: Merkmale virtueller Kommunikationsmodi

9 Kapitel 9Abb. 9.1: Soziale Netzwerke und Innovation

10 Kapitel 10Abb. 10.1: Das seelenbasierte Führungsmodell

11 Anhang BAbb. B.1: Anzahl der Umfrage‐Items (Fragen) versus Ausma...

12 Anhang CAbb. C.1: Das HOME‐Rahmenwerk (Human Oriented Meaningful Experience)