Scrum – verstehen und erfolgreich einsetzen. Henning Wolf
href="#u2455fe62-c9c5-463e-989f-854f71efccfc">3.1 Produktbegriff
3.1.2 Der passende Produktbegriff
3.3.1 Zielgruppen und Personas
3.4.1 Elemente der Produktvision
3.4.2 Probleme/Bedürfnisse identifizieren
3.4.3 Produktvision kommunizieren: Storytelling
3.4.4 Weitere Hilfsmittel für Produktvisionen
3.5 Die Product-Owner-Verantwortlichkeit
3.5.1 Die Bedeutung von Priorisierung
3.5.2 Bevollmächtigung des Product Owners
3.6 Eigenschaften des Product Backlog
3.6.2 Organisation der Product Backlog Items
3.6.3 Größe des Product Backlog
3.8.1 Überführung in den »Ready for Sprint«-Bereich
3.8.2 Inhomogene Product Backlog Items
3.9.1 Priorisierung nach Kosten-Wert
3.9.2 Priorisierung nach Risiko-Wert
3.9.3 Priorisierung mit Verzögerungskosten (Cost of Delay)
3.9.4 Wert bzw. Verzögerungskosten ermitteln
3.9.5 Technische Product Backlog Items mit Verzögerungskosten priorisieren
3.10.1 Satzschema für User Stories
3.10.2 Typische Fallen bei User Stories
3.10.2.1 Nutzen wird weggelassen
3.10.2.2 Akteur:in ist zu abstrakt
3.10.2.3 Akteur:in ist der Anforderer oder die Anforderin
3.10.3.1 Alternatives Satzschema
3.10.3.2 Persona als Akteur:in
3.10.5 User Stories anhand von Akzeptanzkriterien aufspalten
3.11 Das komplette Produkt als Geschichte: Story Mapping
3.11.2 Wirkungen in Story Maps
3.12 Weitere Techniken zur Anforderungsmodellierung
3.13 Empirisches Management produktbezogen
3.13.1 Sprint Planning und Sprint-Review
3.14.1 Pull-Prinzip im Sprint Planning
3.14.3.1 Finden des Sprint-Ziels
3.14.3.2 Vorteile guter Sprint-Ziele
3.15.1 Transparenz: Demonstration des lieferbaren Produktinkrements