Denkwerkzeuge der Höchstleister. Gerhard Wohland

      © 2012 UNIBUCH Verlag, Lüneburg

      Scharnhorststr. 1, 21335 Lüneburg

      Umschlaggestaltung und Layout: handwäsche schwarz + peter GbR, Köln

      Herstellung: Bookfactory - Der Verlagspartner GmbH & Co. KG, Bad Münder

      ISBN 978 - 3-934900 - 33-2

       Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliothek; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar

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      Weitere Informationen rund um die Themen dieses Buches finden Sie online unter www.höchstleister.de, dem Internetauftritt des Instituts für dynamikrobuste Höchstleister (IdH).

      1 Inhalt

       Cover

       Titel

       Impressum

       2 Vorwort zur 1. Auflage

       3 Vorab

       3.1 Zur dritten Auflage

       3.2 Zur zweiten Auflage

       3.3 Alte und neue Höchstleistung

       3.4 Die Idee zu diesem Buch

       3.5 Aufbau und Lesehinweise

       3.6 Vorwissenschaftliches Management

       3.7 Höchstleister als Vorbild

       3.8 Das erste Denkwerkzeug: Blau und Rot

       4 Taylorismus - Aufstieg und Fall einer genialen Idee

       4.1 Der Ursprung des Taylorismus

       4.2 Die Folgen der Globalisierung

       4.3 Zentrum und Peripherie - Kollaps der Steuerung

       4.4 Resümee

       5 Die Vernunft im Unsinn

       5.1 Die Hinterbühne

       5.2 Warum das Alte so zäh ist

       5.3 Der Staat im Staate

       5.4 Systeme bestehen nicht aus Menschen

       5.5 Resümee

       6 Bei hoher Dynamik ist Können wichtiger als Wissen

       6.1 Wissen und Wahrheit

       6.2 Können und Talent

       6.3 Kompetenz

       6.4 Können als Wettbewerbsvorteil

       6.5 Höchstleister als Vorbild

       6.6 Resümee

       7 Blinde Kostensenkung verbessert nicht die Effizienz

       7.1 Weniger Verschwendung statt weniger Kosten

       7.2 Mehr Steuerung heißt weniger Durchblick

       7.3 Resümee

       8 Der Erfolg macht gute Kultur - nicht umgekehrt

       8.1 Was ist Kultur?

       8.2 Kultur zeigt das Dynamikproblem

       8.3 Die zwei Aspekte der Unternehmenskultur