Arbeit im Wandel. Jeff Schwartz
9 Teil II: AUFBAU LANGFRISTIGER BELASTBARKEIT ANGESICHTS UNGEWISSER ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN: Die Neuerfindung von Karrieren, Organisationen und Führung 5 Planung nicht nur einer, sondern mehrerer Laufbahnen Gleiten und »STEMpathie« Spiegelglatte Gewässer verwandeln sich in Wildwasser Die kugelsichere Karriere Innovative Bildungsansätze Lernen vor und nach der Universität: Die allgegenwärtige Uni Vorbereitung auf ein Portfolio von Karrieren: Der Wert »menschlicher Fähigkeiten« Übergänge: Lernen im Fluss des Lebens Anmerkungen 6 Aufstieg der Teams Silos werden gesprengt Der Aufstieg der Team-Netzwerke Marktorientierte Ökosysteme Belastbarkeit erfordert Agilität und Anpassungsfähigkeit Anmerkungen 7 Die Führungskraft als Coach und Designer Als Coaches führen Als Psychologen führen Als Kulturanthropologen führen Als Designer führen Führung im digitalen Zeitalter Führen in Teams Führung in einem Zeitalter der Paradoxe In der Sprache der Zukunft träumen und führen Anmerkungen
10 Teil III: PLAYBOOKS FÜR WACHSTUM: Entwürfe für den zukünftigen Weg von Individuen, Führungskräften, Bürgern und Gesellschaft 8 Carpe diem Sieben wichtige Verschiebungen im Selbstbild von Individuen Vorbereitung auf das offene Gelände Tipps für die Fahrt im offenen Gelände Profitieren Sie vom offenen Gelände Anmerkungen 9 Gelegenheiten schaffen Sieben wichtige Standpunktveränderungen für Unternehmensleiter Entscheiden Sie sich für Wertschöpfung und Wirkung Führung durch Paradoxe Finden Sie sich in der Zukunft zurecht, indem Sie sie selbst erschaffen Anmerkungen 10 Eine neue Ordnung schaffen Sieben entscheidende Veränderungen im Denken von Bürgern und Gemeinschaften Brücken in die Zukunft Ratschläge für Bürger und Gemeinden im 21. Jahrhundert Das soziale Unternehmen Starten wir da, wo wir leben Anmerkungen
11 Dank
12 Die Autoren Der Illustrator
Orientierungspunkte
1 Cover
Seitenliste
1 3
2 4
3 5
4 10
5 11
6 13
7 14
8 15
9 16
10 17
11 18
12 19
13 20
14