Führung in der Technik. Dieter Brendt
Es muss ausreichend Zeit vorhanden sein.
Mitarbeitende und Führungskräfte müssen die Veränderungen verstehen.
Die nächsthöhere Führungskraft muss die Bedeutung von Veränderung und Personalentwicklung immer wieder in den Vordergrund stellen.
Führungskräfte müssen freiwillig die zusätzlichen Aufgaben für die Dauer des Veränderungsprozesses annehmen wollen.
Führungskräfte müssen die Bedeutung und Vorteile erkennen, die sich aus der Förderung von Potenzialträger:innen für ihr eigenes Arbeitsumfeld ergeben.
Die Veränderung sollte von innen herauskommen (Impulse können durchaus von außen gesetzt werden).
Führungskräfte müssen für sich die Vorteile einer eigenen Weiterentwicklung erkennen.
Herausforderungen, Krisen und die Weiterentwicklung von Technologien fordern kontinuierliche Personalentwicklung. Hier hat sich für mich eine kontinuierliche und schrittweise aufeinander aufbauende personelle Weiterentwicklung, mit externem Coaching, als die erfolgversprechendste Möglichkeit gezeigt. Weiterentwicklungen, die schubweise durchgeführt werden, habe ich bisher nicht als nachhaltig und zielführend erlebt.
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