Coaching und Selbstcoaching mit Transaktionsanalyse. Günther Mohr

Coaching und Selbstcoaching mit Transaktionsanalyse

target="_blank" rel="nofollow" href="#ulink_bf486b88-7c72-5bab-bf61-63d41e760a48">Kontext und SystembezugKontext I: Der Bezugsrahmen Kontext II: Die »aktuelle « des Sytems 2.6 Entwicklung und Veränderung Ich-Zustandsebene Transaktions- und Spielebene Einordnung des Veränderungsmodells Skriptebene BezugsrahmenebeneSystemveränderung2.7Professionsmethoden – BeratungstechnikenErstexplorationBeratungsvertragBeratungstechnikenSkriptveränderung – Umentscheidung (redicision)2.8Das Integrative der Transaktionsanalyse3.An den Lebensstrom anknüpfen – Emotionscoaching 3.1 Homo emotionicus 3.2 Der Lebensstrom – Die Grundlage von Gefühlen und Grundbedürfnissen 3.3 Das Meldesystem – Die Gefühlstönungen 3.4 Die Überlagerung des Lebensstromes 3.5 Denkgefühle 3.6 Gefühle wahrnehmen und auf sie reagieren 3.7 Angst – die große Triebfeder der Wirtschaft 3.8 Trauer – das unregistrierte Alltagsgefühl 3.9 Verzweiflung und Hoffnungslosigkeit – zwei zentrale Gefühle in Veränderungsprozessen 3.10 Macht und Gefühl 3.11 Der Lebensstrom im Alltag, in Krisen und in der Entwicklung 3.12 Der Lebensstrom in der Begegnung zwischen Menschen 3.13 Die Aufgaben im Coaching 3.14 Generationenübergreifende Gefühle 3.15 Fundamentalinterventionen im Coaching 3.16 Im Coaching den inneren Beobachter schulen 3.16.1 Wissen um das eigene Persönlichkeits»kostüm«3.16.2 Der »Entscheider«3.16.3 Der »Beobachter«3.16.4Der Zugang des »inneren Körpers«3.16.5 Praktische Tipps zur Wahrnehmungsschärfung im Coaching 4.Organisationale Kompetenz – Systemisches Coaching 4.1 Systembegegnung 4.2 Systemannäherung 4.3 Systemankoppelung 4.4 Formulierte Coachinganlässe4.4.1Die Beziehung Führungskraft–Mitarbeiter4.4.2 Die Beziehung zum Unternehmen 4.4.3 Die Beziehung der »Führungskraft« zu sich selbst 4.5 Coachingperspektiven 4.5.1 Die Perspektive des Führungssystems 4.5.2 Die Perspektive der Rolle 4.5.3 Die Perspektive der Persönlichkeit 4.6 Скачать книгу