Управление интеллектуальным трудом. Сергей Шапиро
Политика в области корпоративной культуры (Цель – формирование в компании благоприятного социально-психологического климата для достижения целей Компании).
Таким образом, основная цель кадровой политики – внесение эффективного вклада в осуществление стратегической политики, осуществляемой руководством организации. Основным средством реализации кадровой политики является эффективное управление персоналом.
2.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии управления персоналом организации
В современных российских условиях при выборе типа кадровой политики, в каждой организации должны учитываться факторы внешней и внутренней среды предприятия. К ним относятся: стратегия организационного развития, финансовые возможности организации, определяющие допустимый уровень затрат на персонал, количественные и качественные характеристики занятого на предприятии персонала, соотношение спроса и предложения на рынке труда на рабочую силу интересующей квалификации, средний уровень заработной платы в отрасли, требования трудового законодательства.
Все эти факторы требуют тесной взаимосвязи между задачами стоящими перед кадровой политикой и стратегией организационного развития.
Ранее говорилось, что кадровая политика осуществляется через методы кадровой работы, но, в то же время, не следует забывать, что кадровая политика рассчитана на долгосрочную перспективу, а кадровая работа на оперативное решение текущих кадровых задач, что и олицетворяет взаимосвязь между стратегией и тактикой организационного развития.
Наиболее заметно такая взаимосвязь проявляется при классификации стратегий деятельности организации.
Известно несколько типов стратегий, связанных с определенными стадиями организационного развития. Каждая организация переживает в своем развитии четыре стадии, характеризующие ее жизненный цикл (рис. 2.1.). Это стадия формирования (создания) организации, стадия интенсивного роста, стадия стабилизации и стадия спада (кризиса). На каждом этапе характерна своя кадровая политика по отношению к работающему персоналу.
Рис. 2.1. Модель жизненного цикла организации12
1. На стадии формирования или создания нового бизнеса – основная цель, стоящая перед организацией – это поиск необходимых ресурсов для производства продукции (работ, услуг), которая сможет достойно конкурировать на рынке с аналогичными товарами-заменителями и будет востребована потребителями.
Понятно, что в самом начале формирования организация не всегда обеспечена необходимыми ресурсами, так как ограничена в финансовых средствах. С точки зрения формирования кадрового потенциала, организация должна ставить те задачи, которые необходимо решать на данном этапе. В большинстве вновь создающихся организаций нет кадровой службы или даже менеджера по персоналу. Часто его функции по подбору необходимых
Шапиро С. А., Самраилова Е. К., Хусаинова Н. Л., Шилаев А. В. Теоретические основы управления персоналом. М.: ИД «АТИСО», 2012, с. 265.