Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России. Ю. В. Храмов
Формирование стратегического видения (идеологии, философии) инновационного развития, то есть определение долгосрочного направления инновационного развития и миссии, которую организация должна выполнить.
2. Определение на основе стратегического видения и миссии инновационных целей, стоящих перед организацией и задач, которые необходимо решить для достижения этих целей.
3. Разработка конкретных стратегий достижения поставленных инновационных целей.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка результатов реализации стратегии и корректировка стратегии, инновационных целей, методов и механизмов достижения этих целей в соответствии с состоянием внешней и внутренней среды организации.
Решение этих задач осуществляется в четыре этапа:
I. Этап постановки цели:
I) анализируется исходная рыночная ситуация и устанавливается миссия организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям;
2) формулируются цели развития организации и устанавливается та цель развития, для которой ведется поиск инновационной стратегии.
II. Этап стратегического анализа:
3) анализируется внутренняя среда организации и оценивается предварительно ее инновационный потенциал необходимый для достижения определенной инновационной цели;
4) анализируется состояние внешней среды и оценивается инновационный климат, содействующий или противодействующий инновационному потенциалу для достижения инновационной цели;
5) определяется инновационная позиция организации относительно выбранной цели инновационного развития.
III. Этап выбора инновационной стратегии:
6) формируется каталог из неинновационных и инновационных стратегий организации исходя из опыта фирмы и имеющейся информации о внешнем опыте;
7) устанавливаются базовые стратегии роста (интенсивного, интеграционного, диверсификационного, сокращений) и из них, в общий каталог инновационных стратегий отбираются стратегии соответствующие рыночной ситуации и имеющие инновационную составляющую;
8) из сформированного общего каталога инновационных стратегий осуществляется отбор и оценка альтернативных инновационных стратегий по критерию наибольшего соответствия цели развития организации;
9) осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.
IV. Этап реализации инновационной стратегии:
10) разрабатываются стратегический проект (состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению) и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований;
11) организуется стратегический контроль процесса реализации проекта;
12) оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.
1.1.