Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России. Ю. В. Храмов
общественную пользу. Миссию «Стратегическое видение» характеризуют признаки в следующей очередности:
– какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе?
– каков долгосрочный курс организации?
– каковы перспективы фирмы в будущем?
Миссия – политика – это концентрация самых основных (ключевых) целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о её поведении в ближайший период и на перспективу.
Миссия-ориентация – это изложение ценностей технического и эстетического, финансового и экономического, социального и организационно-управленческого характера, которых придерживается фирма, ее руководство и сотрудники. Миссия-ориентация выражается в виде декларации (кредо, философии, принципов, правил, девизов и т.п.) и доводится до всех причастных к делам фирмы организаций и людей. Инновационный характер имеют следующие направления миссии-ориентации:
– ориентация на периодический выпуск новых моделей продукции;
– ориентация на приобретение и применение самой передовой технологии;
– ориентация на применение прогрессивных материалов.
Определение инновационных целей.
Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой, в свою очередь, требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели. Выбор тех или иных стратегических целей требует учета различных факторов, связанных с внешней и внутренней средой организации (рис. 1.2).
Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру.
При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые – как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления.
При выборе стратегических целей необходимо учитывать следующие факторы:
1) основные направления деятельности фирмы:
– разработки;
– промышленное производство;
– продвижение продукта;
Рисунок 1.2 – Схема выбора стратегических целей организации
2) рабочие принципы по отношению к внешней среде:
– торговля;
– взаимоотношения с потребителем;
– ведение переговоров;
3) культура организации:
– традиции;
– рабочая атмосфера;
– мотивация;
– обучение – социализация;
4) маркетинг:
– кто клиент (потребитель)?
– какие потребности мы можем удовлетворить?
Цели