Организационное поведение. С. Л. Улина

Организационное поведение - С. Л. Улина


Скачать книгу
темперамента и заполните таблицу, представленную ниже.

Использование теории темперамента в организации и частной жизниscreen_image_53_201_65

      Тесты для самопроверки

      1. Совокупность умений и навыков, определяемых как наследственностью, так и опытом, – это …

      а) одаренность

      б) способности

      в) ценности

      г) верования

      д) интеллект

      2. Компоненты способности к обучению:

      а) умение принимать помощь других

      б) готовность оказывать поддержку другим

      в) способность к самопознанию

      г) психологическая стабильность

      д) умение рисковать

      3. Тенденция выделять параметры ситуации или объекта, которые согласуются с системой потребностей, –

      а) первое впечатление

      б) интерпретация информации

      в) избирательность восприятия

      г) эффект ореола

      д) самореализующиеся пророчества

      4. Соответствие ошибок восприятия и их содержания:

screen_image_53_680_97screen_image_53_85_53screen_image_55_83_45

      Список литературы

      1. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике: пер. с англ. М.: Вершина, 2004.

      2. Лютенс Ф. Организационное поведение: пер. с англ. 7-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999.

      3. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение: пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

      4. Роббинз С. Организационное поведение: пер. с англ. 8-е изд. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.

      5. Спивак В. А. Организационное поведение. М.: Эксмо, 2007.

      6. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение: пер. с англ. СПб.: Питер, 2006.

      7. Энциклопедия психологических тестов. М.: ТЕРРА – Книжный клуб, 2000.

      Глава 3

      Мотивация и результативность поведения людей в организации

      3.1. Сущность системы мотивации персонала. Модель мотивационного процесса

      Мотивация занимает важное место в системе управления персоналом. Ее значение еще более возросло в условиях научно-технического прогресса, автоматизации и информатизации производства, повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников. В настоящее время для эффективной деятельности организации требуются инициативные, высокоорганизованные работники, заинтересованные в трудовой самореализации. Традиционные формы мотивации и стимулирования, административный стиль управления, санкции и наказания не способны обеспечить эффективность организации. В связи с этим возникает необходимость в познании и реализации путей личных интересов сотрудников, предоставлении им возможностей самореализации в процессе достижения целей организации.

      Ключевая цель системы мотивации связана с получением максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить эффективность деятельности организации в целом.

      Персонал, который осознает смысл своей деятельности, стремится к достижению целей организации, может рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких сотрудников для компании – задача мотивационного менеджмента.

      Мотивационный менеджмент – это вид управленческой деятельности,


Скачать книгу