Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров. Саша Лонго
сейчас в компании. А расти некуда, да и незачем. Выгорел, устал, больше нечего дать да и взять для себя. Вариантов может быть множество. Для чего я предлагаю проанализировать эту сферу? Конечно, для того чтобы подготовить плодородную почву планирования вашей карьеры. Иными словами, произвести комплексный анализ, в основе которого – судьбоносное решение о векторе развития:
– Что предпочесть – карьеру в компании, фриланс, консалтинг или собственный бизнес?
– Какие риски необходимо учесть, чтобы спрогнозировать карьерные кризисы во всех трех случаях?
– Стоит ли менять место работы или продолжить развитие карьеры в рамках нынешней компании?
– Стоит ли принимать job offer от той или иной компании?
– Как решить проблему профессионального выгорания и карьерного потолка?
После того как вы определили для себя вектор развития карьеры, можно предельно честно ответить на вопросы, касающиеся ваших профессиональных, индивидуально-личностных, управленческих компетенций:
– В какой точке развития профессиональных компетенций я сейчас нахожусь?
– Каковы мои конкурентные преимущества и ограничения?
– Каков мой управленческий стиль и лидерский потенциал?
– Какие стратегии поведения являются для меня эффективными?
– В каких случаях эффективнейшим образом проявляется мой лидерский потенциал?
– В чем выражается мой профессионализм?
– Как позиционировать и продвигать свой бренд во внешней и внутренней бизнес-среде?
Итак, я предлагаю определить две очень важные составляющие развития карьеры: вектор развития и свой собственный потенциал, уровень профессионального развития. Сразу хочу оговориться, в книге пойдет речь о двух вариантах развития событий: внутри компании и на внешнем рынке труда. Я не буду рассматривать варианты фриланса, консалтинга, собственного бизнеса.
Прежде чем заняться планированием в краткосрочной и долгосрочной перспективе, предлагаю провести некий мини-маркетинг рынка. Понять, что предлагает сегодняшний рынок в вашем направлении. Экспертиза текущих тенденций отрасли, рынка, профессии, компании – дело хлопотное, но чрезвычайно эффективное и направляющее в планировании. Если не хотите обращаться к профессионалам, мини-маркетинг можно провести самостоятельно, опираясь на следующие вопросы:
– Что происходит на рынке труда по моей профессии?
– Каковы ожидания работодателей по моему грейду должности и функционалу?
– Какова текущая политика работодателей в области найма и оплаты труда специалистов моего уровня?
– Какова зарплатная «вилка» на эти позиции по вакансиям?
– На каком рынке, в какой отрасли целесообразнее строить карьеру, учитывая мой опыт?
– Целесообразно ли для меня расширение функционала на данном этапе карьеры? И какими компетенциями я должен обладать, чтобы последнее стало возможным?
Итак, вектор развития, профиль компетенций, профессиональный потенциал,