Аналитический Конструктор. Методы решения конфликтных ситуаций в общественно-политической сфере. 2-издание. Андрей Владимирович Мозолин
type="note">[18] реализации наших сценариев. При высокой скорости развития конфликта отработка сценарных задач может (а в ряде случаев – должна) укладываться в день-два. Если ситуация носит затяжной характер, то и период реализации может быть существенно дольше. Но в любом случае мы должны задавать для себя временные ориентиры. Это же касается и достижения контрольных точек, под которыми в нашем случае понимается решение (стадии решения) сценарных задач.
Интенсивность
Как только что было отмечено, каждый конфликт обладает разной скоростью своего протекания. Это касается и интенсивности реализации сценариев. Каждая из рассмотренных нами вариаций предполагает различную интенсивность (см. схемы 10–12) своего воплощения. Так, например, сохранение статус-кво обладает средней скоростью, поскольку в большей степени ориентировано на мягкое воздействие.
С другой стороны, полная победа должна быть более интенсивна и раскрываться по нарастающей, постоянно усиливая воздействие на необходимые кластеры и факторы. Относительно частичной победы можно сказать, что стартовать она может очень ярко и насыщенно, а затем идти по убывающей. Это зависит от того, как будет выстраиваться переговорный процес и в какие моменты потребуется усиливать воздействие на кластеры для достижения нужных целей.
Теперь попробуем упаковать все приведенные соображения относительно сценариев в компактную форму. Воспользуемся нашим примером (см. таблицу 7).
Таблица 7. Ориентировочная форма представления сценариев
* Временные интервалы выбраны произвольно.
Необходимо отметить, что в реальной практике сценарий должен быть максимально конкретен. Это означает, что вместо внешних факторов и кластеров в таблице должны появиться реальные люди и организации.
ЭЛЕМЕНТЫ КОНСТРУКТОРА к разделу 2.
Подведем итоги раздела 2.
1). Ответ на вопрос «ЧТО БУДЕТ?» подразумевает построение двух типов сценариев:
– трендовый (что будет, если ничего не делать?);
– обратный (что должно быть и как к этому прийти?).
2). Трендовый сценарий предполагает ответы на следующие вопросы:
– Будут ли оппоненты продолжать свою активность?
– Какие кластеры они смогут/будут задействовать?
– Могут ли существующие условия повлиять на оппонентов и привести к угасанию конфликта?
– Не будет ли хуже, если мы начнем встречные действия?
При этом ответы опираются на когнитивную карту ситуации, полученную в разделе 1.
3). При разработке сценария, основанного на обратном прогнозировании, исходим из трех основных вариантов:
– сохранение статус-кво;
– полная победа;
– частичная победа.
4). В итоговую форму анализа ситуации мы заносим:
– трендовый сценарий;
– основной (требуемый) обратный сценарий.
5).