Diversidad invisible y cultura transformacional. Pio Puig
Pio Puig y Susanna Miquel
DIVERSIDAD INVISIBLE Y CULTURA TRANSFORMACIONAL
Las claves para construir organizaciones
resilientes, adaptables y orgánicas
© Pio Puig y Susanna Miquel
© Diversidad invisible y cultura transformacional
Septiembre 2020
ISBN papel: 978-84-685-5026-8
ISBN epub: 978-84-685-5027-5
Editado por Bubok Publishing S.L.
Tel: 912904490
C/Vizcaya, 6
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Pio Puig es fundador de TalentUp! y un catalizador natural del cambio. Es Ingeniero, MBA y Gallup-Certified Strengths Coach. Su formación y experiencia integra tres piezas clave, tecnología, metodología y personas, para transformar las Organizaciones. Consciente que es el individuo la piedra angular y la verdadera palanca de cambio, su propósito es ¡cambiar el mundo a través de las personas! Como consultor, trainer y colaborador en diferentes másters universitarios, inspira a hacer realidad la Cultura Transformacional dentro de la organización.
Ideation · Futuristic · Individualization · Activator · Developer
Susanna Miquel es fundadora de TalentUp! con una visión analítica y deliberativa del entorno. Es arquitecta y Gallup-Certified Strength Based Education. Le encanta hacer brillar los equipos sacando lo mejor de las personas. Como consultora, instructora y colaboradora en diferentes másters, se ha especializado en poner a la persona en el centro de las metodologías ágiles e innovadoras permitiéndoles recorrer el camino hacia la Cultura Transformacional.
Deliberative · Harmony · Consistency · Analytical · Maximizer
A mi yo del pasado: “Tu propósito es sacar lo mejor de las personas. ¡Empieza ya!”
A ti, lector, por ayudarnos a mejorar el mundo a través de las personas. ¡Gracias!
Pio y Susanna
Este libro es una vía para transportar la semilla de una idea. Nos encantará que seas partícipe. Siéntete libre de enviar cualquier comentario, esperamos recibir sugerencias de mejora. ¡Estamos deseando conocerte!
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La semilla de una idea
Índice
Parte 1 – La Diversidad Invisible
Capítulo 1 – Todos somos diferentes
Capítulo 2 – Motivación intrínseca
Capítulo 3 – Propósito individual
Parte 2 – Colaboración Orgánica
Capítulo 5 – Equipos interdependientes
Capítulo 6 – Cuadro de Motivación
Capítulo 7 – Atributos de un equipo ideal
Capítulo 8 – Toxicidad inconsciente
Capítulo 9 – Compensando el Equipo
Parte 3 – Hacia la Inteligencia Colectiva
Capítulo 10 – Liderazgo consciente
Capítulo 11 – Inteligencia colectiva
Capítulo 12 – Compartiendo el liderazgo
Capítulo 13 – El propósito como eje vertebrador
Parte 4 – Cultura Transformacional
Capítulo 14 – Más allá del empoderamiento
Capítulo 15 – La implicación del talento
Capítulo 16 – El impulso del cambio
Capítulo 17 – Todos somos innovación
Capítulo 18 – Camino a la agilidad
Anexo
Glosario
Bibliografía
Prólogo
Descubrir el camino al éxito parece el reto imposible para muchas personas. Cuando decides que quieres alcanzar una meta, identificas en la travesía un conjunto de elementos que debes integrar para hacer el recorrido más sencillo y fácil. Generalmente, buscas herramientas que te auxilien para recorrer la senda, como linternas y mapas que te sirvan de guía, para saber dónde estás en un momento dado. Estas herramientas, complementadas con instrumentos de medición, te permiten ubicarte en la andadura y saber lo lejos que estás de llegar al siguiente punto de referencia. Medir implica procedimientos y procesos para tener la información adecuada y precisa para saber que estás en el lugar correcto. Medir da referencias para que no te confundas y te impida tener la confianza de que estás avanzando por el camino correcto.
Aprender a definir a dónde ir, saber que avanzas adecuadamente, tomar las decisiones correctas de qué herramientas utilizar y cuáles son los métodos de trabajo a seguir para desempeñar correctamente lo necesario para llegar con éxito, es una parte de la tarea. Ahora bien, después de conocer cómo tomas las decisiones adecuadas, ¿quieres explorar cómo realmente estas decisiones son las acertadas y las estás llevando a la acción con el apoyo de la experiencia y el conocimiento de quienes han recorrido el camino correcto? Entonces es momento de cambiar de referencia, pasar del conocimiento en libros a la componente humana, para interactuar entre personas, descubrir por qué cada individuo actúa de forma diferente en situaciones distintas. El tema pasa de un aprendizaje mecánico a un aprendizaje dinámico, donde las variables se multiplican y el estado de ánimo, la motivación y el liderazgo toman una nueva dimensión en las acciones. En este entorno, es más difícil predecir y conducir como actuar, donde los seres humanos entran en la ecuación y los resultados cambian de una forma a otra por