De la empresa familiar a la familia empresaria. Marcelo Paladino
como el hecho de tener consensos claros sobre qué se quiere para el futuro de esa familia como Familia Empresaria.
II. Motivación para abordar este proyecto
Todo ello nos ha motivado durante estos años a trabajar con Familia Empresaria, y descubrimos esa riqueza tan particular, investigando los factores de éxito o de problemas, y buscando medios para ayudarlas. Pero, sobre todo, medios para comunicar mejor lo que las Familias Empresarias realmente son, y motivar a respetarlas, valorarlas y seguirlas. Por eso, este libro no es solo una enumeración de temas, sino que invita a descubrir y a seguir un camino: la trayectoria que ha recorrido una persona emprendedora-fundadora, hasta transformarse en alguien cuyo legado más importante es la Familia Empresaria que generosamente deja.
Y este camino lo presentaremos siguiendo lo indicado en la Figura 1, que, como se ve, tiene 4 planos relacionados: (1) el de la motivación y convencimiento por la relevancia que tiene la Familia Empresaria; (2) la fundamentación de la Familia Empresaria en el descubrimiento y consolidación de sus valores y cultura que le dan una identidad propia; (3) el desarrollo de los aspectos organizativos que aseguran el gobierno de la familia; (4) fidelidad al origen de la Familia Empresaria: gestión del patrimonio y desarrollo del espíritu emprendedor para su continuidad.
Figura 1: De la Empresa Familiar a la Familia Empresaria, un itinerario para descubrir
III. A quién va dirigido
Dado que el objetivo de esta obra apunta a ayudar a consolidar las Familias Empresarias, nos hemos propuesto que puede ser leída y aprovechada también por quienes deben entenderlas y ayudarlas.
En primer lugar por los colaboradores profesionales internos y externos, así por responsables de grandes Empresas que pueden (deben) ayudar a las Pymes de su cadena de valor a crecer y tramitar el camino de la tradición a Familia Empresaria.
A nuestros colegas académicos y consultores, para que sea un impulso a estudiar y pensar cada vez más en cómo podemos ser más útiles a las Familias Empresarias.
Y nos encantaría incluir autoridades y comunicadores, ya que mucho pueden hacer para generar más comprensión y respecto por la Familia Empresaria, basadas en la relevancia que estas tienen. Y porque enmarcar la relevancia de la Familia y de la Empresa será un impulso para querer, comprender y respectar a estas dos instituciones claves de la Sociedad.
IV. Estructura del libro
Este libro puede ser considerado como una agenda para las Familias Empresarias, la que seguramente es más abarcativa y rica que lo aquí expuesto; básicamente porque la realidad de las Empresas Familias y Familias Empresarias son construcciones de personas, con personas, cargada de enorme subjetividad y emociones. Por eso, la enumeración precedente debe tomarse simplemente como una síntesis que, como toda síntesis, es incompleta con relación a la profundidad de los contenidos que aquí están meramente presentados y esbozados. Por eso invitamos al lector a considerar cada uno de los capítulos de este libro como una parte relevante en la agenda de las Familias Empresarias, descubriendo en los temas, ejemplos y casos reales la oportunidad de pensar en su situación, su empresa, su familia, su felicidad.
La organización de los capítulos está organizada en 4 secciones, en base a lo indicado en la pasada figura 1:
(1) MOTIVACIÓN Y CONVENCIMIENTO
Capítulo 1. “De las empresas familiares a las familias empresarias”
Capítulo 2. “La situación e impacto de las Familias Empresarias en Latinoamérica”
(2) FUNDAMENTOS EN VALORES Y CULTURA
Capítulo 3. “Los valores de la Familia Empresaria”
Capítulo 4. “Un camino hacia la unidad familiar y el compromiso: la cultura asociativa en las Familias Empresarias”
Capítulo 5. “La relación de las Familias Empresarias con el contexto”
Los capítulos 3 y 4 se enfocan en los valores de la familia, vistos en acción. Los principios de la familia, sobre los cuales se sostienen los mismos valores transmitidos intergeneracionalmente a partir del ejemplo y la cercanía, son los que definen la visión a futuro de la familia en su conjunto y los que, en última instancia, le dan forma a la manera particular de hacer negocios de ese grupo familiar en general.. Al final, la familia es capaz de dejar una huella profunda en la sociedad a partir tanto del trabajo de sus empresas como del que emprende para la sociedad a través de la propia familia (capítulo 5), lo que construye un legado propio que es la más alta forma de trascendencia. La idea de trascendencia está implicada necesaria e intrínsecamente en esa visión, convertida en misión y gestionada a través de los valores de la familia.
El capítulo 5 trata sobre el potencial de impacto que tiene la familia empresaria en el contexto. Esta promueve la unidad y es consciente de la oportunidad de desarrollo trans-generacional. Por eso es capaz de cohesionar a todos los miembros detrás de un norte común, no necesariamente ligado a los negocios. Esa visión compartida le brinda unidad y legitimidad internas, a la vez que reputación externa. Se genera, por tanto, un cierto orgullo de ser parte de la familia empresaria y se desarrolla un sentimiento fuerte de pertenencia entre los miembros del grupo.
(3) ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA FAMILIA
Esta sección del libro se enfoca en las herramientas que pueden servir para la gestión efectiva de las Familias Empresarias. Primero, se centra en la profesionalización tanto de las personas como de la familia (capítulo 6) y en los órganos de gobierno de la familia empresaria.
Capítulo 6. “La profesionalización de la empresa, la familia y las personas”
Capítulo 7. “Confianza y Poder en las Empresas Familias”
Capítulo 8. “Los órganos de gobierno de las Familias Empresarias”
Capítulo 9. “Un modelo para Empresas Familiares Multigeneracionales”
(4) FIDELIDAD AL ORIGEN: GESTIÓN DEL PATRIMONIO Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR
En la cuarte parte de nuestra propuesta, y cerrando el círculoitinerario de la Figura 1, nos abocamos a presentar cómo organizar la Familia y cómo darle a esta las condiciones para mantener el espíritu emprendedor.
Capítulo 10. “El Family Office”
Capítulo 11. “El legado emprendedor en las Familias Empresarias - El papel del Family Office”
El Capítulo 10 se centra en las actitudes y métodos que impulsan la innovación, el emprendedorismo, y la búsqueda constante para la creación de valor de la Familia Empresaria, que habilita al sostenimiento y la continuidad de esta al abrir numerosas oportunidades para la creación de valor desde dentro de la misma familia.
V. Las ideas y las vivencias
Como dijimos, la Familia Empresaria es una construcción de personas, con personas, cargada de enorme subjetividad y emociones. De ahí que nos hemos propuesto ofrecer al lector la posibilidad, aunque sea lejana, de tener cercanía a los procesos humanos y sociales