Стать самым крутым «Енотом». Алексей Паламарчук
чтобы отложить необходимую сумму. Сейчас вы работаете в организации менеджером с зарплатой 50 тысяч в месяц. Очевидно, что при такой заработной плате вы не сможете реализовать свою мечту. Постройте шкалу возможностей вашей организации, на самом верху которой будет максимально возможный доход. Например, это 150 тысяч в месяц. То есть даже если вы направите все усилия и сделаете максимальную карьеру в своей организации, вы все равно не сможете реализовать свою цель.
Тот же принцип относится к местности, в которой вы живете, и к вашему окружению.
Принимая решение «задержаться в этом лесу на какое-то время», ставьте цель, соизмеримую с возможностями леса. Нет смысла ставить целью взобраться на самую высокую елку в березовой роще.
Посмотрите, какой стиль поведения в «вашем лесу» считается наиболее успешным. Как выглядит и ведет себя тот, кто наиболее приблизился к цели, похожей на вашу. Если успешные коллеги, окружающие вас, носят хорошие костюмы и дорогую обувь – поставьте такой образ в приоритет, найдите на него деньги, это обязательно окупится. Если вас раздражают «все эти пижоны», помните, вы – «хитрый Енот», и это обязательная часть вашей личной игры для достижения собственного успеха.
Обратите внимание на поощряемый стиль поведения. Есть сообщества, где приветствуется позитивный настрой, есть места, где ваше улыбающееся лицо будет неуместно, поскольку там принято изображать напряженность и озадаченность.
Воспринимайте это частью игры. Подобно компьютерной игре, «подняться вверх» можно только пройдя базовый уровень, который уже определен до вас. Когда вы достигните ступени, где формируются нормы поведения, вы сможете ввести в правило постоянно улыбаться и ходить в затертых джинсах или цветных носках, но чтобы к этому прийти, придется изначально принять действующие правила системы.
Кто в вашем окружении более успешен – «трудолюбивые молчуны» или «генераторы идей»? Здесь нужно обратить внимание на один важный момент. Любая организация или сообщество, подобно природной среде, стремится к гармонии. В ней должны уживаться разные виды, наполняя ее общим качеством и эффективностью. Вспомните, как выглядит игра в шахматы. На игровой доске расположены разные фигуры, каждая из которых «ходит по-своему», но вместе образуют силу, которая управляется разумом игрока. В организации таким игроком является руководитель или признанный всеми лидер. Не каждый руководитель умеет хорошо играть, но каждый видит «лишние фигуры на шахматном поле». Если вы видите, что какая-то компетенция востребована в вашей организации – старайтесь максимально быстро своими действиями ее предложить. На определенном этапе предложение станет избыточным. Например, в каждом коллективе есть генератор идей, визионер, оратор, операционист, «технарь», скептик. Если в организации мало идей – предложите идею, если много нереализованных идей, вызовитесь реализовать, хотя бы одну из них, есть потребность