Организация и управление бизнесом. Сергей Потапов
общее собрание акционеров;
• исполнительный орган управления.
Общее собрание акционеров осуществляет управление организацией в целом. Это высший орган власти в организации.
Исполнительный орган управления может быть коллегиальным или единоличным (директор). Он подотчетен общему собранию акционеров. Исполнительный орган выдает доверенности, берет кредиты в банках и т. д. Он же определяет круг вопросов, составляющих коммерческую тайну предприятия.
Исполнительный орган осуществляет все сделки от имени предприятия.
Ссылки Основными документами, регулирующими вопросы создания и регистрации организаций являются:
• Гражданский кодекс Российской Федерации (вред, от 21 июля 2005 г.);
• Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208 – ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 3 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля, 2,29 декабря 2004 г.);
• Федеральный закон от 3 февраля 1998 г. №14 – ФЗ «Об вах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г.);
• Федеральный закон от 8мая 1996 г. №41 – ФЗ «О производственных кооперативах» (с изм. и доп. от 14 мая 2001 г., 21 марта 2002 г.);
• Федеральный Закон от 8 августа 2001 г. № 129 – ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп. от 23 июня, 8, 23 декабря 2003 г., 2 ноября 2004 г. 2 июля 2005 г.);
• Федеральный закон от 14 июня 1995 г. № 88 – ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г., 22 августа 2004 г.).
4. ВЫБОР И ПОСТРОЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Структура организации – это система связей между людьми и должностями.
При выборе структуры организации необходимо обратить внимание на то, что любая структура со временем теряет свои преимущества. Под влиянием изменяющихся технологий, запросов рынка, прочих экономических факторов ранее весьма удобная и выгодная структура перестает быть таковой. Поэтому важно вовремя внести необходимые изменения.
Обычно выделяют следующие организационные структуры:
• функциональную;
• качественную;
• территориальную;
• командную;
• матричную;
• смешанную;
• дивизиональную.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
Структура организации строится по функциональному принципу, т. е.
сотрудники, выполняющие сходные функции, теснее связаны друг с другом. В этом случае внутри организации формируются отделы, куда входят люди со сходными специальностями (например, финансовый отдел, отдел маркетинга). Эта структура имеет ряд недостатков:
• сотрудники решают проблемы своего отдела и совершенно не уделяют внимания проблемам организации в целом;
• сотрудники каждого отдела становятся узкими специалистами и с трудом переключаются