Путь на Путорана. Рассказы. Исфандияр Камчинский
Николая Васильевича оказалось исключительно отвратительным. Было понятно, что после расставания с друзьями он продолжил дома вино-водочную «терапию». И видимо, так сложилось, что и в субботу не смог остановиться. Но странным образом начальник производства даже близко к нему не подходил, он ни разу не появился в производственном цеху. Чтобы хоть как-то облегчить его мучения, Александр отправился в обед в магазин и купил чекушку.
На следующий день, во вторник, с утра, всех сотрудников созвали на собрание. Перед ними выступил совладелец компании с заявлением, что руководство решило усовершенствовать производство, и первую очередь будут внедрять новую систему организации и рационализации рабочих мест. Одним словом, намечается оптимизация производственных процессов, чтобы в конечном счёте устранить скрытые потери. Руководитель познакомил сотрудников с новым начальником производства и просил всех помочь ему и поддержать в дальнейших начинаниях, поскольку задачи предполагалось выполнить в сжатые сроки, а от него требовались конкретные шаги по оптимизации. Видимо, прежний начальник был уже уволен.
Всю эту неделю новый шеф с утра до вечера крутился в цеху. Всё записывал, делал какие-то пометки, ходил и наблюдал. В четверг он сделал объявление, что завтра, в пятницу, снова намечается собрание, и просил всех присутствовать в обязательном порядке.
В пятницу после обеда всех вызвали на собрание с участием нового начальника и собственника компании. Руководство объявило, что, изучая количество заказов и производственные ресурсы, они пришли к выводу – первым делом необходимо сократить штат. Чтобы снизить затраты и эффективно организовать распределение задач, придётся уводить несколько человек. Со слов начальника производства, эта мера якобы вынужденная, и другого выхода у них нет. Шеф обнадёжил, что у тех, кто останется, зарплата существенно вырастет, и не за счёт уволенных, а благодаря увеличению производственных мощностей. После десятиминутной речи руководство попросило сотрудников по одному заходить в кабинет для более подробного ознакомления с новым производственным планом и дальнейшими действиями.
Сначала вызывали по одному сварщиков и объясняли, что на первых порах они будут заниматься и слесаркой, и сваркой. Затем пришла очередь слесарей, которых в цеху было пятеро. В результате новый начальник производства одного слесаря направил в зону погрузки на склад, а второго – Александра Семёновича Кожевникова – решил уволить. Ему так прямо и сказали – уволен. Александр был весьма удивлён и спросил:
– По каким критериям выбрали на увольнение именно меня?
И начальник признался:
– Мы поступили абсолютно честно по отношению к вам, поскольку предложили сварщикам голосовать, кого бы они хотели оставить на производстве. В итоге за вас не было отдано ни одного голоса. Видимо, сварщики вашу работу считают менее квалифицированной. Вас не поддержали,