Не ищите виноватых!. Марина Майорова
и эффективному своевременному закрытию вакансий в компании;
– минимизированы количество и суммарное время, проводимое на совещаниях, повысилась исполнительская дисциплина сотрудников;
– ранее возникающие конфликты исчезли, основные конфликтогены исключены.
Задание для самостоятельной работы
Чтобы провести комплексный анализ конфликтной ситуации, необходимо ответить и зафиксировать ответы на следующие вопросы. При сборе информации учитывайте мнение сторон, участников конфликта и лиц, которые на ваш взгляд потенциально заинтересованы в конфликте или имеют отношение к возникновению данного прецедента.
Анализ конфликтной ситуации:
– в чем состоит конфликт?
– какие признаки конфликта вы видите, можете определить?
– кто является участниками конфликта?
– что вызвало конфликт (субъективная версия сотрудников)?
– что вызвало конфликт (объективные причины, без психологического фактора, оцениваются диссоциированно)?
– перечислите конфликтогены, которые присутствуют в развитии конфликтной ситуации;
– какие негативные последствия может иметь этот конфликт для компании в целом?
– какие негативные последствия может иметь этот конфликт для отдельных лиц, сотрудников компании, руководителей?
– какие факторы влияют на развитие конфликта?
– кому выгоден этот конфликт?
– что позитивного в этом конфликте для компании?
– какие несовершенства системы управления или коммуникаций обнажает данный конфликт?
– данный конфликт единичный или повторяющийся?
– что необходимо сделать, чтобы конфликт был разрешен?
Стадии развития организации
В работе с конфликтами в организациях я выделяю семь стадий развития компаний, которые определяют характер функционирования в разное время своего существования. Если мы проведем аналогию с живым организмом, то увидим, что не только его сознание, но и материя меняются и изменяют свои функции в зависимости от возраста, так же меняется их предназначение.
Конфликт сам по себе нейтрален, но один и тот же конфликт на разных стадиях развития организации может проявлять себя совершенно по-разному и по-разному воздействовать на функционирование и достижение эффективности системы: от критически опасного до полностью нейтрального.
Стадии р
а
звития организации
В таблице представлены семь стадий развития организации. На каждой стадии потенциально могут возникать различные противоречия и по-разному разрешаться и влиять на организацию. К примеру, на стадии турбулентности критичный пересмотр процессов, отношений, поведения сотрудников и руководства, а также принятие соответствующих мер приводит к тому, что взгляд на происходящее