Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации. Джон Бальдони
образом самомнение препятствует командной работе?
Что вам нужно изменить, чтобы уравновесить ваше самомнение и потребности командной работы?
САМОМНЕНИЕ = АМБИЦИИ + СКРОМНОСТЬ
22. Будьте примером критического мышления для коллег
УМЕНИЕ АНАЛИЗИРОВАТЬ ВАРИАНТЫ – важнейшая составная часть эффективного менеджмента. Лидеры могут оказывать помощь своим коллегам, на личном примере демонстрируя, как это делать эффективно.
Оценка ситуации. Абсолютно необходимо знать, что происходит и что не происходит. Высшие руководители, которые находятся на своем месте, умеют делать это на интуитивном уровне. Они появляются на совещании, задают несколько точных вопросов, затем просят высказывать идеи.
Обсуждение альтернатив. Дальше – больше. Не все идеи одинаково хороши. Очень часто успешные проекты являются результатом настоящего сотрудничества, в котором его участники взаимно используют идеи и предложения друг друга, а результат представляет собой продукт синтеза, а не идею, родившуюся в отдельно взятой голове. Обсуждение альтернатив требует времени, но является абсолютно необходимым этапом.
Анализ процесса. Анализ как часть критического мышления чаще всего недооценивают. А ведь совершенно не обязательно откладывать анализ до момента получения результатов – разумно оценивать процессы по мере их осуществления.
Для развития навыков критического мышления полезно вести дневник. Ведение записей помогает укреплению организационной и аналитической дисциплины: следует излагать мысли в определенном порядке и рассматривать действия в увязке с результатами.
Обучение коллег основам критического мышления помогает акцентировать их на том, что необходимо для правильного выполнения задачи.
Подумайте:
Как вы используете ваши навыки критического мышления?
Рассмотрите возможность применения в командном проекте своего умения критически обосновывать решения.
Как лучше организовать свои идеи, чтобы иметь возможность их анализировать?
Поставили ли вы под сомнение все имеющиеся исходные предпосылки?
ЛИДЕРСКОЕ МЫШЛЕНИЕ = СМЫСЛ + СИТУАЦИЯ
23. Используйте в управлении контрольные листы
ИНОГДА САМЫЕ БЛАГИЕ НАМЕРЕНИЯ ИГРАЮТ С НАМИ злую шутку – и мы оказываемся у разбитого корыта. Часто это происходит потому, что мы игнорируем элементарные вещи.
Сложное – враг простого. Это объясняется просто: ситуация легко запутывается, когда мы приступаем к действиям, предварительно не обдумав их. Привычка к обязательному составлению контрольных листов поможет избежать этого. Освоить их использование не всегда просто – для этого понадобятся навыки руководства.
Применяя определенный способ мышления, можно поэтапно добиваться выполнения задач.
Оцените возможности совершенствования процесса, добавляя или исключая определенные позиции. Затем задайте себе вопросы:
В