Working Capital Optimierung im Maschinen- und Anlagenbau. Radomir BABIC

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Verbindlichkeiten-Management - Purchase-to-Pay-Prozess

      Abkürzungsverzeichnis

      Abb. … Abbildung

      ABS … Asset Backed Securities

      AG … Aktiengesellschaft

      AV … Anlagenvermögen

      Bsp. … Beispiel

      bspw. … beispielsweise

      CAPM … Capital Asset Pricing Model

      CCC … Cash Conversion Cycle

      CE … Capital Employed

      CF … Cash Flow

      C2C-Cycle … Cash to Cash Cycle

      DCF … Discounted Cash Flow

      d. h. … das heißt

      Diagr. … Diagramm

      DIH … Days Inventory Held

      DII … Days in Inventory

      DIO … Days Inventory Outstanding

      DM … Direktes Material

      DPO … Days Payables Outstanding

      DSO … Days Sales Outstanding

      DTC … Design to Cost

      DTO … Design to Objectives

      € … Euro

      EBIT … Earnings Before Interest and Taxes

      EBITDA … Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization

      EK … Eigenkapital

      et al. … und andere

      etc. … et cetera

      EVA … Economic Value Added

      evtl. … eventuell

      f. … folgende Seite

      FCF … Free Cash Flow

      ff. … fortfolgende Seiten

      FK … Fremdkapital

      F&E … Forschung und Entwicklung

      ggf. … gegebenenfalls

      ggü. … gegenüber

      GuV … Gewinn- und Verlustrechnung

      Hrsg. … Herausgeber

      ICV … Internationaler Controller Verein

      i.d.R. … in der Regel

      IM … Indirektes Material

      inkl. … Inclusive

      IV … Immaterielles Vermögen

      JIS … Just-in-Sequence

      JIT … Just-in-Time

      KPI … Key Performance Indicator

      LuL … Lieferung und Leistung

      Mio. … Millionen

      MtO … Make-to-Order

      MtS … Make-to-Stock

      NOPAT … Net Operating Profit after Taxes

      Nr. … Nummer

      NWC … Net Working Capital

      OFCF … Operating Free Cash Flow

      RHB … Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

      ROCE … Return on Capital Employed

      QFD … Quality Function Deployment

      s. … siehe

      S. … Seite

      SAV … Sachanlagenvermögen

      SCM … Supply Chain Management

      SG&A … Selling, General and Administrative Expenses

      SHV … Shareholder Value

      sog. … so genannt

      u.a. … unter anderem

      VDI … Verein deutscher Ingenieure

      VE … Value Engineering

      vgl. … vergleiche

      VM … Value Management

      vs. … versus

      WA … Wertanalyse

      WACC … Weighted Average Cost of Capital

      WCM … Working Capital Management

      WIP … Work in Progress

      z. B. … zum Beispiel

      Verzeichnis der Abbildungen

       Abb. 1: Thema-Eingrenzung. 18

       Abb. 2: Zuordnung Hypothesen - Forschungsfragen. 21

       Abb. 3: Untersuchungsdesign. 22

       Abb. 4: Aufbau der Arbeit 25

       Abb. 5: Wertorientierte Kennzahlen. 29

       Abb. 6: ROCE-Baum (alle Werte x 1.000) 30

       Abb. 7: Grundkonzept der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten. 31

       Abb. 8: Berechnung von G+V, WACC, EVA.. 33

       Abb. 9: Finanzielle Werttreiber bei Economic Value Added (EVA) 34

       Abb. 10: Shareholder Value. 36

       Abb. 11: Zusammenhänge zwischen Free Cash Flow und WACC. 36

       Abb. 12: Berechnung von Shareholder Value mit Terminal Value. 37

       Abb. 13: Working Capital 2001–2010 in der Schweiz, in Deutschland und in den USA.. 39

       Abb. 14: Zusammenhang von Return on Capital Employed (ROCE) und Working Capital 39

       Abb. 15: Working Capital-Zyklus. 40

       Abb. 16: Stellhebel im Working Capital Management 41

       Abb. 17: Bandbreite des Working Capital-Umfangs. 42

       Abb. 18: Kennzahlen/Indikatoren für Working Capital-relevante Prozesse. 43

       Abb. 19: Net Working Capital 44

       Abb. 21: Eigene Abbildung in


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