Unternehmenssanierung, eBook. Guido Koch
rel="nofollow" href="#ulink_9a89601d-ad6a-55b0-9664-2bc30f70e5e7">Maßnahmenprogramm zur Erlangung der Fortführungs- und Sanierungsfähigkeit (finanz-/leistungswirtschaftliche und organisatorische Maßnahmen)95 – 101
5.3 Erlangung der nachhaltigen Fortführungsfähigkeit im 2-Stufen-Konzept102 – 117
6. Integrierte Sanierungsplanung als Grundlage der Urteilsbildung zur Sanierungsfähigkeit118 – 133
6.1 Aufbau des integrierten Sanierungsplanes119 – 123
6.2 Darstellung der Problem- und Verlustbereiche124, 125
6.3 Darstellung der Maßnahmeneffekte126 – 133
7. Fazit und Ausblick134 – 144
II. Moderne Formen der personalwirtschaftlichen Sanierung145 – 214
2. Hintergrund: Transformation statt Restrukturierung147 – 150
3. Transformationsprozesse in der Konsultation151 – 172
3.1 Europäischer Betriebsrat bzw. SE-Betriebsrat152 – 157
3.2 Unternehmensmitbestimmung auf Ebene eines deutschen Aufsichtsrats158 – 162
3.3 Betriebliche Unterrichtungs- und Beratungspflichten163 – 172
4. Besondere Personalinstrumente im Transformationsprozess173 – 186
4.1 Personalplanung und Auswahlrichtlinien174
4.2 Standort- und Beschäftigungssicherung175, 176
4.3 Beratungen nach § 17 KSchG177, 178
4.4 „Soziale Leitplanken“ und Rahmensozialplan179 – 182
4.5 Grundsatzvereinbarung und Interessenausgleich183 – 186
5. Personalpolitische Umsetzung187 – 199
5.1 Betriebsbedingte Kündigungen als Sackgasse188 – 190
5.2 Modell einer personalpolitischen Umsetzung191 – 199
6. Legal Entity Split200 – 212
III. Transfergesellschaften215 – 360