Unternehmenssanierung, eBook. Guido Koch

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– 293

       6.4.1 Unternehmensfortführung280 – 284

       6.4.2 Wahlrecht des Insolvenzverwalters285 – 287

       6.4.3 Beendigung von Arbeitsverhältnissen288, 289

       6.4.4 Insolvenzplanverfahren290 – 293

       7. Zusammenfassung294

       III. Sanierung von Immobilienportfolios als Managementaufgabe295 – 380

       1. Einleitung295 – 298

       2. Theorie des Portfoliomanagements und der -sanierung von Immobilien299 – 307

       2.1 Ebenen des Portfoliomanagements299 – 303

       2.1.1 Strategische Ebene300, 301

       2.1.2 Operative Ebene302, 303

       2.2 Portfoliosanierung als Prozess304 – 307

       2.2.1 Drei Phasen des Portfoliomanagements304, 305

       2.2.2 Rückkopplung zwischen den Phasen306, 307

       3. Portfoliosanierung in der Praxis308 – 362

       3.1 Planungsphase308 – 322

       3.1.1 Bestandsaufnahme308 – 312

       3.1.2 Marktresearch313 – 316

       3.1.3 Zielportfolio317 – 322

       3.2 Steuerungsphase323 – 357

       3.2.1 Steuerungsmaßnahmen zur Ertragsoptimierung329 – 347

       3.2.2 Steuerungsmaßnahmen zur Kostenoptimierung348 – 357

       3.3 Kontrollphase358 – 362

       3.3.1 Performancemessung359

       3.3.2 Portfolio Monitoring360

       3.3.3 Risikokontrolle361, 362

       4. Fazit363 – 367

       5. Case-Study: Strategien zur wirtschaftlichen Sanierung von Shopping Center-Portfolios368 – 380

       5.1 Cash-Flow sichern369 – 373

       5.2 Finanzierung optimieren374 – 376

       5.3


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