Конец конкурентного преимущества. Рита Гюнтер Макграт

Конец конкурентного преимущества

их на новые рынки, не заставляя полностью избавляться от прежних активов. Си Чжан, еще один исследователь, пришел к тому же выводу, сформулировав его следующим образом: «Вместо избавления от прежних активов и их утилизации они выбрали вариант обновления, чтобы в цепочке ценности продвинуться вверх. Общей чертой всех трех компаний (Infosys, HDFC и FactSet), которые я исследовал, является быстрая модернизация».

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Сноски

1

Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). – Прим. пер.

2

Здесь автор упоминает теорию «лучшей мышеловки», предложенную профессором Филипом Котлером, считавшим, что множество производителей все еще полагают, что потребителям обязательно понравятся продукты, имеющие самое высокое качество, самые высокие эксплуатационные характеристики и больше всего возможностей. Такие руководители уверены, что организация должна направлять всю свою энергию на непрерывное совершенствование своих продуктов. Однако Котлер объясняет, что потребитель, ищущий способ избавить свой дом от мышей, может вообще не захотеть покупать мышеловку. Он может предпочесть химический аэрозоль, пригласить дезинсектора или завести кота. – Прим. пер.

3

Награда «Золотой ОТИС» была учреждена в 2002 г. в Польше. Ее учреждение было вызвано непростой ситуацией на фармацевтическом рынке в 2002 г., когда под влиянием рекламы увеличилась продажа лекарственных средств без рецепта. Именно тогда появились первые сигналы, что потребители не обладают достоверной информацией о медикаментах, из-за чего порой используют их не по назначению. Поэтому учредители награды «Золотой ОТИС» решили помочь пациентам в выборе фармацевтических препаратов и начали отмечать наиболее качественные средства. Качественные, поскольку проверены самими потребителями. Каждый год в опросе принимают участие и делают свой выбор свыше 20 000 респондентов. – Прим. пер.

4

Дружественный инвестор, который делает новое, более выгодное, предложение о поглощении компании, уже являющейся объектом попытки враждебного поглощения со стороны «захватчика» – «черного рыцаря». – Прим. пер.

1

Kiechel W.

Скачать книгу

Конец конкурентного преимущества. Рита Гюнтер Макграт