Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?. Елена Макота
который проводится спустя некоторое время после окончания тренинга. Лучше всего – через неделю или месяц, когда полученная информация немного «выветрится».
Как тренер со своей собственной методикой, я предпочитаю использовать тестирование и опрос одновременно. Предлагаю вам ознакомиться с отрывком из такого объединенного опроса-теста: слушатели заполняли его как до, так и после тренинга – таким образом, у меня была возможность сравнить результаты после обучения.
Фрагмент теста-опроса одного из проектов:
Уважаемый участник тренинга «Оперативное управление.
От задачи до результата!»________________________________
Ответьте на предлагаемые вопросы или выделите те высказывания, которые считаете правильными.
Ваши ответы помогут более точно расставить акценты в предстоящем тренинге, а также оценить его эффективность. Если Вы затрудняетесь ответить на те или иные вопросы, то просто пропустите их.
1. Выгоды делегирования
Как Вы считаете, почему руководителю выгодно делегировать задачи?
2. Способы воздействия.
Какие способы воздействия на подчиненного Вы знаете, чтобы тот взял на себя обязательство выполнить задачу?
3. Основными причинами сопротивления задачам руководителя являются:
• Лень и безответственность подчиненного
• Отсутствие времени у подчиненного
• Неграмотно сформулированная задача (нечеткое содержание)
• Ненормативная лексика руководителя
4. Согласно принципу Эйзенхауэра все задачи распределяются:
• На индивидуальные и коллективные
• По степени желательности и привлекательности
• По степени приоритетности и срочности
• По степени прибыльности и убыточности
5. Контроль. Обведите одно или несколько высказываний, которые считаете правильным/правильными:
Цель контроля – это:
• Оценка деятельности Коррекция отклонений
• Меры дисциплинарного воздействия
• Важный элемент самоутверждения руководителя
6. Эффективность деятельности подчиненных сотрудников напрямую зависит от:
• Возраста
• Грамотной постановки задач
• Тотального контроля со стороны руководителя
7. Конструктивная критика. Обведите одно или несколько высказываний, которые считаете правильным/правильными:
Что должно быть целью конструктивной критики?
• Стимулировать специалиста на прекращение деятельности таким образом
• Публичное наказание нарушителей
• Коррекция внутренних установок личности
• Сделать из подчиненного человека
Будь то тестирование или опрос, их проведение должно регулироваться определенными правилами. Поэтому потрудитесь объявить аудитории, что:
•