Развитие предпринимательства: проблемы, тенденции и перспективы. Сборник научных трудов. Коллектив авторов
задачах; своевременная коммуникация со всеми заинтересованными сторонами: контроль и корректировка выполнения стратегических планов; создание эффективнойструктуры управления интеграцией.
Считается, что наиболее устойчивой позицией предприятий МСК страны является их ресурсная база. Россия занимает ведущее место в мире по объему разведанных запасов минерального сырья. Комплекс формирует более четверти ВВП страны. На долю полезных ископаемых приходится около 85 % современной стоимости национального богатства России [2].
Примером успешной интегрированной структуры в МСК можно считать минерально-химическую компанию «ЕвроХим», одной из сильных сторон которой является экономия за счёт масштабов производства благодаря вертикальной интеграции. Компания «ЕвроХим» является крупнейшим в России производителем минеральных удобрений. По объёму производства компания входит в тройку европейских и десятку мировых производителей химических удобрений.
Основные проблемы, стоящие перед компанией и отраслью в целом можно объединить в три группы. Во-первых, наблюдается сокращение размеров разведанных запасов сырья и ухудшение характеристик используемых месторождений. Во-вторых, отсутствие эффективного инновационного развития на предприятиях (оторванность науки от производства). В-третьих, усиливающаяся тенденция к снижению доли рынка удобрений за рубежом и необходимость переориентации сбыта фосфорных удобрений на внутренний рынок.
Вертикальная интеграция – это попытка подобрать ключ к успеху при оптимизации деятельности и устранении текущих проблем. Компания располагает собственной сбытовой сетью, железнодорожными транспортом и депо, портовыми терминалами и морскими судами. Полный контроль над всеми звеньями производственно-сбытовой цепочки позволяет не только увеличить прибыль, но и обеспечивает устойчивое развитие бизнеса на внутреннем рынке.
Одна из обозначенных проблем решается благодаря открытию доступа к новым рынком вследствие международной интеграции компании «ЕвроХим». Компания открывает свои филиалы в других странах и создает эффективную логистические цепи. Так, международная сбытовая сеть, выстроенная, благодаря концентрации ресурсов на стратегически важных направлениях, обеспечивает гибкость при распределении поставок и рост цен производителя. Продукция реализуется через собственные трейдинговые представительства компании в США, Швейцарии и Бразилии; Германии, Испании, Италии, Греции, Мексике, Франции, Турции, Сингапуре и Китае.
Среди сопоставимых компаний отрасли у «Еврохим» нет конкурентов по потенциалу органического роста.
Инвестиции в развитие компании имеют решающее значение для роста эффективности и укрепления конкурентоспособности. Для обеспечения устойчивого роста планируется инвестировать в производственные мощности более 4,2 млрд долл. США. В период с 2013 по 2017 гг. решено З,5 млрд долл. США выделены на развитие