Оптимизация кадровой политики предприятия. Сергей Каледин

      Рисунок 1.2 – Организационно–управленческий ме ханизм кадро вой полити ки

      организ ации

      Типовое      пре дставление      к адровой      по литикивкл ючает      в      себ я следующие э лементы:

      кадровая стр атегия, котор ая являетс я частью стр атегии и ко нцепции ор ганизации, котор ая формирует и пр ивлекает че ловеческие ресурс ы для дост ижения кон кретных це лей;

      личные интерес ы в сочета нии с осно вными бизнес– процессами;

      инструменты.

      Концепция и су щность кадро вой полити ки может б ыть отраже на через с истему эле ментов:

      планирование потреб ностей персо нала: важно о пределить, с колько люде й будет вы полнять эту р аботу, и к акие квалиф икации они до лжны проде монстриров ать;

      подбор персо нала: из ч исла людей с в ысокой професс иональной к валификацие й они выбир ают тех, кто бу дет наиболее пр игоден для в ыполнения ко нкретной з адачи;

      система по вышения кв алификации;

      оценка эффе ктивности р аботы сотру дников с точ ки зрения эффе ктивности;

      принципы воз награждени я персонала;

      состояние и стру ктура занятост и населени я;

      мотивационная с истема;

      организационная поз иция.

      Основным н аправление м кадровой по литики явл яется необ ходимость з аботиться не то лько о максимизации пр ибыли и фи нансовом ус пехе предпр иятия, но и о соз дании комфорт ных услови й труда и воз можностей р азвитиядл я сотрудни ков. Тогда о ни станут луч шей гарант ией для раз вития той и ли иной ко мпании.

      Сущность и со держание к адровой по литики осно ваны на прозр ачности систе мы, обеспече нии равных воз можностей и е диных стан дартов в компаниях пр и управлен ии человечес кими ресурс ами.

      Организации з анимаются к адровой по литикой в ос новном с це лью получе ния конкуре нтных преи муществ на р ынке и гар монизации э лементов с истемы упр авления со стр атегией.

      Управление че ловеческим и ресурсам и должно б ыть согласо вано со все й стратегие й компании. Ру ководство ис пользует р азличные мето ды, такие к ак SWOT–ан ализ, котор ый позволяет о пределить с ильные и с лабые сторо ны текущих че ловеческих ресурсо в, а также воз можности и у грозы, котор ые могут и ли не могут по явиться в бу дущем.