Оптимизация кадровой политики предприятия. Сергей Каледин
по литики. обуче ние в фирме и меет ряд пре имуществ: во– первых, работ ник приобрет ает именно ту к валификаци ю и те нав ыки, котор ые требуютс я фирме, и, во– вторых, за счет обуче ния в фирме у мо лодежи выр абатываетс я уважител ьное отноше ние к труду. Д ля обучени я в Японии х арактерны: ор иентация на долгосроч ное развит ие (“прогр аммы развит ия карьеры”), и нтенсивност ь, индивиду альный под ход, развит ая система н аставничест ва. Повыше ние квалиф икации, приобретение но вых знаний я вляются неотъе млемой част ью трудово й жизни япо нца, при это м широко р азвито самообр азование. По вышать ква лификацию я понцев никто не з аставляет, о ни стремятс я к этому с ами, а руко водство ст имулирует т акую актив ность персо нала выделе нием средств на покуп ку учебной и с пециальной л итературы, на распростр анение печ атных матер иалов, опл ату группо вой деятел ьности (це левые группы), ве дь в услов иях пожизне нного найма человечес кие ресурс ы представ ляют важне йшую часть к апитала ко мпании.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.