Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях. Дмитрий Горелов
интеграции и использования иностранного капитала;
• обоснование и осуществление мероприятий по формированию ФПГ.
Внутренние функции бизнес-планирования включают следующие аспекты деятельности:
• обоснование стратегии развития и диверсификации деятельности фирмы за счет концентрации внимания на определенных сферах бизнеса;
• формирование и реализация проектов по созданию новых видов продукции;
• анализ всех видов внутреннего потенциала предприятия в целях выявления скрытых резервов и направлений его развития;
• осуществление комплекса мероприятий, направленных на внедрение инновационных технологий и оборудования;
• подбор, расстановка и переподготовка кадрового состава;
• контрольные мероприятия за движением и расходованием финансовых ресурсов предприятия;
• осуществление процедур риск-менеджмента в процессе функционирования фирмы;
• обоснование миссии и благоприятного имиджа предприятия;
• формирование плана по антикризисному управлению и предупреждению банкротства;
• грамотное проведение собраний акционеров.
Кроме того, посредством бизнес-планирования решаются многие проблемы, среди которых целесообразно выделить10:
• исследование возможных источников инвестиционных ресурсов;
• обоснование конкретных показателей финансовой деятельности для достижения эффективности инвестиционных вложений;
• организационно-экономическое обеспечение, предполагающее формирование команды проекта и его организационной структуры.
Необходимо принять во внимание тот факт, что любой грамотный инвестор, прежде чем предоставить необходимые ресурсы, потребует предоставить комплексный бизнес-план со всеми необходимыми расчетами и обоснованиями. В этой связи бизнес-планирование широко распространено в международной инвестиционной практике, поскольку призвано отразить совокупность взаимосвязанных элементов будущего проекта, возможных проблем и направлений их решения. Если бизнес-план составлен грамотно и предусматривает все необходимые разделы, он убережет от ошибок не только молодого предпринимателя, но и умудренного опытом бизнесмена.
Анализ практики осуществления бизнес-проектов инвестиционного характера свидетельствует о наличии целого ряда недочетов, обусловливающих малую пригодность этих документов для реализации целей, в интересах осуществления которых они созданы. Среди таких недостатков:
• слабая информированность разработчиков и инвесторов;
• излишне узкая специализация и т.п.
Кроме того, имеются причины, позволяющие охарактеризовать существующую негативную ситуацию, в частности:
• составление бизнес-плана ради его наличия;
• противоречивость применяемых на предприятиях методов учета, характерных для плановой экономики, и требований рыночной
См.: Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Pro-Invest Consulting, 1995., Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 №ВК 477.