Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях. Дмитрий Горелов
так и совместного анализа, поскольку только системный подход к их исследованию гарантирует позитивный результат.
Важной управленческой функцией выступает контроль, поскольку именно от качества контрольных мероприятий зависит общий успех осуществления проекта. Однако, если рассматривать традиционные методы формирования бизнес-планов и реализации инвестиционных проектов, то контрольные процедуры чаще всего выпадают из общей канвы размещения инвестиционных ресурсов. Однако именно план бизнес-проекта выступает в качестве документа, обеспечивающего контроль структур, разрабатывающих план проекта, а также мероприятий по его реализации. Применение методики составления планов бизнес-проектов и их эффективное осуществление могут быть обеспечены только посредством осуществления контроля за реализацией плана бизнеспроекта, который выступает в данном случае решающим элементом всей системы управления предприятием.
Однако во всех анализируемых бизнес-планах отсутствует описание контрольных мероприятий за ходом реализации инвестиционного проекта, что является существенной их недоработкой.
Кроме того, необходимо отметить, что план бизнес-проекта должен представлять собой презентабельный, всем понятный и доступный документ, содержащий как грамотную характеристику предприятия, так и состав мероприятий по контролю размещения инвестиционных ресурсов. Функция контроля должна содержать конкретные мероприятия по корректировке внутренней среды проекта и учету внешней его среды при наличии существенных пертурбационных воздействий, связанных с резкими конъюнктурными колебаниями, политической нестабильностью, чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера.
При анализе бизнес-планов в отечественной практике хозяйствования осуществляется учет затрат, относящихся только к рассматриваемому инвестиционному проекту. Тем не менее, очевидно, что формирование и реализации определенного плана проекта невозможно рассматривать отдельно от текущего функционирования промышленного предприятия, что обусловливает необходимость долгосрочного планирования деятельности хозяйствующего субъекта с учетом диверсификации различных направлений бизнеса.
План проекта – есть документ, который отражает стратегию деятельности предприятия, основываясь на общем концептуальном подходе его развития, не являясь при этом каким-либо отдельным субъектом функционирования.
В этой связи, важную роль играет интеграционный характер бизнес-планирования в общей управленческой систем промышленного предприятия, что способствует развитию адаптационных процессов управленческой деятельности к бизнес-планированию.
Следует констатировать, что в настоящее время не в полной мере осознается комплексный характер деятельности по бизнеспланированию, особенно применительно к его подготовительному этапу, в рамках которого принимаются важнейшие решения относительно будущих действий.
В