Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина
также экономические показатели эффективности проекта. Например, некоторые из них: ROI (от англ. Return on Investment) – возврат инвестиций и NPV (Net Present Value) – чистая приведенная стоимость денег, чистый дисконтированный доход, стоимость денег с учетом времени и ставки дисконтирования.
На самом деле, экономических показателей много – статические (не учитывают стоимость денег во времени) и динамические (учитывают изменения стоимости денег во времени).
Воспользуйтесь формой ниже в качестве идеи для создания своего внутреннего документа. Сводный бюджет часто подшивается к приказу о запуске проекта и, конечно, всегда включается в бизнес-план, чтобы инвестору было проще принять решение.
Несколько иллюстраций по теме из моего тренинга по проектам:
Срок окупаемости инвестиций – сумма инвестиций деленная на среднюю прибыль в период
Коэффициент рентабельности инвестиций – хорошо, когда больше 100%
Формула определения чистого дисконтированного дохода
Чистый дисконтированный доход – хорошо, когда больше 0
Формула определения индекса рентабельности инвестиций
Индекс рентабельности инвестиций – хорошо, когда больше 100%
Выбор в пользу проекта с суммарно лучшими показателями
ГА – Диагантий (диаграмма Гантта)
Фаза реакции: фаза планирования
Область реакции: административная функция
Валентность (уровень вовлеченности): все стейкхолдеры
Периодичность: раз в месяц
Диаграмма Гантта отражает продолжительность каждой задачи, дату начала и завершения. Что еще нужно для качественного управления сроками и ресурсами?
Диаграмма Гантта
На диаграмме Гантта мы не будем долго останавливаться, потому что она вам хорошо знакома. Выделю несколько моментов в её построении и использовании:
1. Декомпозиция. Помните, что декомпозиция работ очень важна для того, чтобы диаграмма Гантта имела свой эффект при чтении. Соответственно, более тщательно и внимательно относитесь к уровню декомпозиции. Помните, что есть верхний уровень работ, а далее идут уровни -1, -2, -3 и т. д. до неделимого пакета работ. Помните о принципе 8 на 80. Без фанатизма декомпозируйте, но не забывайте, что неделимые пакеты работ не должны превышать 80 человеко-часов по объему.
2. Связи между задачами. При построении диаграммы Гантта не забывайте о связях между задачами. Да, не всегда удобно и комфортно выстраивать эти связи в формате «старт-финиш», «финиш-финиш» и так далее. Однако для себя вы точно должны понимать, что последовательность работ на графике