Стратегическое управление персоналом – Часть 2. Владимир Токарев

      В чем причина появления этого варианта книги с дополни-

      тельной 3 частью:

      1. Если предыдущая версии книги была предназначена в основном для службы персонала, то эта книга – для генерального директора компании.

      2. Книга симметрична другой книге по стратегии – книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей также в 3 частях.

      3. И как для «секретов консультанта» к этой книге планируется издать Приложения – Практикумы «Стратегия в войне за таланты» в 10 частях. Эта книга, как и «Стратегические секреты консультанта», – о теории стратегии, Практикумы – для самостоятельной разработки стратегии фирмы (в отношении персонала) на рынке вакансий.

      Краткое содержание

      Предисловие

      Глава 1. Новые компетенции для стратегического управления персоналом

      Глава 2. Как эффективно приобретать новые компетенции

      Что дальше?

      Приложения

      Глоссарий

      Тренинги автора

      Другие книги серии «Русский менеджмент»

      Об авторе

      Предисловие

      Написанию этой книги помогло еще одно случайное обстоятельство1.

      Первое издание книги с названием «Новые компетенции службы персонала» попало в магазины Амазон и Озон, но из-за компьютерных проблем (новый вид проблем, которые нам принесла компьютеризация) не смогла попасть на Литрес. Тогда было принято решение – разбить книгу на 2 части, а чтобы «читающие программы» магазинов не запутались в названии книг, дать книге новое название. Однако, одно обстоятельство повлекло за собой другое.

      Книгу было решено переориентировать со службы персонала, для кого было предназначено первое издание, на высших руководителей.

      А это, в свою очередь, потребовало 3 части книги. Так и получилось – второе, исправленное2 и дополненное, издание по теме стратегического управления персоналом, о чем я, конечно, теперь не сожалею – что происходит – все к лучшему, говорят. Но я предпочитаю иной текст – если что-то произошло не так, ищите положительное в новом, и вспоминайте отрицательное в том, что не произошло.

      Эту часть я корректировал с учетом того, что у книги новый читатель – высший руководитель компании. Но это не значит, что книга получилась сложнее, скорее наоборот – у генерального директора мало времени на изучение теоретических изысков, ему нужна конкретика.

      Глава 1. Новые компетенции для стратегического управления персоналом

      Речь идет о компетенциях, которые потребуются топ-менеджменту в рамках новой концепции стратегического управления персоналом (СУП), которую мы рассмотрели в первой части.

      Мотивация на овладение новыми компетенциями

      В рамках новой концепции СУП, топ-менеджеру потребуются новые компетенции. Попробуем вместе разобраться в этой не очень простой теме.

      До сих пор пользуются спросом книги на тему «Как правильно эксплуатировать подчиненных.»

      Однако сегодня наблюдается новый тренд – война за таланты. И если на Западе он находится на этапе бурного роста, в нашей стране его проявления в практике компаний пока мало заметны. Так что есть время подготовиться.

      А это значит, что разработка и реализация стратегии в отношении такого рынка, как среда персонала (а вернее рынка, где товаром становятся вакансии, а не ищущий работу) – потребует соответствующих компетенций у тех, кто должен обеспечить победу в этой войне.