Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Владимир Токарев

      Рассмотрим пару «крайних» рекомендаций по применению SWOT – анализа, встречающихся в научной литературе. Первая – очень простая, вторая, наоборот, чересчур сложная.

      ПРОСТО

      В простом случае нам рекомендуют построить пары – «силы и возможности», «слабости и опасности» и т. д. Предлагается:

      – определить, обладает ли фирма силами, чтобы воспользоваться возможностями на рынке;

      – выявить слабые стороны компании, которые могут усилить угрозы рынка

      – и т. п.

      Спрашивается, зачем тогда нужно рисовать все составляющие в одной схеме из четырех квадратов, если мы все равно будем рассматривать в последующем только «стратегические пары». Проще построить несколько табличек из двух колонок.

      СЛОЖНО

      Повторюсь, поскольку это важно —

      В другом случае, подход настолько сложный, что трудно поверить, что нормальный человек может его применить на практике. Вот пример технологии применения SWOT-анализа, описываемый некоторыми теоретиками стратегического управления. Они предлагают выполнить следующие шаги:

      составить список сильных и слабых сторон;

      составить список опасностей и возможностей;

      установить связи между всеми различными элементами списков;

      выработать рекомендации для всех выявленных взаимосвязей

      и т. д.

      При консультировании предприятий сейчас мы ограничиваемся списками сильных и слабых сторон фирмы, длиной примерно в 60—8015 пунктов, примерно такого же количественного размера формируется и банк опасностей и возможностей на рынке. Представьте себе, сколько можно составить комбинаций (вариантов стратегических действий), если следовать представленному выше алгоритму!