Цифровая трансформация. Как передовые технологии помогают компаниям лидировать на рынке. Владимир Сошкин
за успехи и аплодисменты за старательность
Поощряйте команду не только за успешное выполнение задач, но и за проявленное усердие. Иногда люди совершают прорывы не потому, что обладают уникальными знаниями, а благодаря упорству и настойчивости. Признавайте их достижения: публично награждайте, поощряйте деньгами или просто благодарите на встречах.
Создание эффективной команды и культурная интеграция – это не просто проект в рамках цифровой трансформации, а ключ к ее успеху. Команда с общей целью и позитивным настроем способна свернуть горы. Будьте лидером, создайте атмосферу поддержки – и результат не заставит себя ждать.
3.2. Формирование команд и привлечение сторонних экспертов
1. Формирование команд: как собрать правильный пазл
Собрать идеальную команду для цифровой трансформации – это как сложить пазл из кучки разрозненных элементов: вам нужны все необходимые детали, чтобы получилась цельная картина. Начните с определения основных функций: стратегия, IT, маркетинг, финансы и управление проектами. Каждый участник команды должен подходить к своей роли как один кусочек пазла к другому. Ключевое правило: обеспечьте достаточное количество разных навыков и взглядов, чтобы успешно противостоять цифровому хаосу. В идеале найдите тех, кто легко учится и готов приспосабливаться, как универсальный инструмент.
2. Внутренние и внешние эксперты: взгляд изнутри или чужая мудрость?
Сбалансируйте внутреннюю команду и внешних экспертов, как овощи в салате. Свои сотрудники знают специфику компании изнутри и являются носителями корпоративной культуры. Но иногда для определенных задач им не хватает опыта или уникальных навыков. Вот тут-то на сцену и выходят сторонние эксперты: они обладают свежим взглядом, обширным опытом и знанием трендов.
3. Наем экспертов: не наступайте на старые грабли
Привлечение экспертов со стороны – как поиск хорошего ремонтника в старый дом: никто не хочет оказаться с кучей грязи, которая выйдет за пределы сметы. Убедитесь, что внешние специалисты понимают ваши цели и готовы работать в команде с внутренними сотрудниками. Проверьте их репутацию, попросите рекомендации и уточните, участвовали ли они в аналогичных проектах. Проработайте детали контракта с ними, чтобы не оказаться в ситуации, когда каждая консультация стоит больше, чем ваш новый сервер.
4. Командная синергия: когда корабль плывет одним курсом
Смешайте внутреннюю команду и сторонних экспертов так, чтобы получилось единство. Организуйте совместные мероприятия, чтобы все познакомились и выработали общий подход к работе. Создайте единое пространство для общения, будь то чат или виртуальный офис. Проведите тренинги, чтобы все говорили на одном языке и понимали терминологию, а не спорили о том, что такое «пакет обновлений».
5. Гибкое управление: перестраивайтесь на ходу
Создайте гибкую структуру управления