Краткий курс MBA: Чему учат в бизнес-школах. Артем Демиденко
Ясное понимание своих сильных и слабых сторон в сочетании с проницательным восприятием изменений на внешнем фоне открывает перед организацией новые горизонты и возможности для роста. Таким образом, проведенные исследования позволяют принять уверенные меры в стремлении к успешному будущему, что, в свою очередь, обуславливает возможность устойчивого развития и процветания компании в глобальной экономике.
Разработка стратегий
Разработка стратегий является одним из ключевых аспектов управления, обеспечивающим долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность организаций. Стратегия – это не просто набор действий, а комплексный план, который определяет, как компания намеревается достичь своих целей, используя доступные ресурсы и возможности. Этот процесс включает в себя тщательное исследование, анализ и создание четкого видения будущего.
Первоначальный этап разработки стратегии заключается в формулировании миссии и видения компании. Миссия определяет основную цель существования организации, ее ценности и основные принципы, в то время как видение описывает желаемое будущее. Например, если компания стремится стать лидером в области экотехнологий, ее видение может включать создание устойчивых решений для снижения воздействия на окружающую среду. Ясно сформулированные миссия и видение служат основой для всех дальнейших стратегических решений, создавая сплоченность внутри команды и направляя усилия на достижение общих целей.
Следующим важным этапом является анализ текущей ситуации на рынке и внутренних возможностей. Этот процесс часто включает SWOT-анализ, который помогает определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, исходящие от внешней среды. Например, сильной стороной компании может быть уникальная технология, тогда как слабостью – недостаток финансовых ресурсов для масштабирования производства. Аналогично, возможность выхода на новые рынки может сосуществовать с угрозами в виде строгих регуляторных норм. Этот анализ создает основу для обоснованных решений и оптимальных стратегий, позволяя менеджерам эффективно реагировать на вызовы и использовать имеющиеся возможности.
На основе анализа рынка и внутренних ресурсных возможностей формулируются конкретные стратегические цели. Они должны быть SMART: специфичными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени. Например, если стратегическая цель заключается в увеличении продаж на 20% в течение следующего года, это позволяет установить четкие ориентиры для работы всей команды. Важно, чтобы все цели соответствовали общей миссии и видению компании, а также гарантировали, что все ключевые заинтересованные стороны понимают и поддерживают поставленные задачи.
Далее следуют этапы разработки стратегии. На этом этапе менеджеры должны рассмотреть различные варианты стратегического поведения: рост, стабилизация или сокращение. Выбор стратегии