Краткий курс MBA: Чему учат в бизнес-школах. Артем Демиденко
планирования
Стратегическое планирование – это не просто формальный процесс, а искусство, требующее умения комбинировать разнообразные инструменты и методики, чтобы создать действенный и целостный план. В условиях постоянного изменения бизнес-среды и растущей конкуренции компании сталкиваются с необходимостью адаптироваться, и именно здесь активное использование инструментов стратегического планирования становится ключевым фактором успеха.
В первую очередь стоит рассмотреть SWOT-анализ – один из наиболее распространённых и эффективных инструментов, который помогает оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды. Этот метод прост, но в то же время чрезвычайно мощный. Используя SWOT-анализ, компании могут проводить комплексное исследование не только своей внутренней структуры, но и рыночной ситуации. Например, при запуске нового продукта менеджеры могут определить, какие конкурентные преимущества они имеют на данный момент и с какими рисками могут столкнуться. Обсуждение SWOT-анализа на этапе стратегического планирования побуждает команду открыто рассматривать свои слабые стороны и продумывать способы их преодоления, что в конечном итоге укрепляет организацию.
Однако SWOT-анализ – это лишь верхушка айсберга. Существует множество других инструментов, которые могут значительно улучшить процесс стратегического планирования. Одним из них является PESTEL-анализ, который фокусируется на внешних факторах, которые могут повлиять на организацию. Аббревиатура PESTEL включает в себя политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые аспекты. Рассмотрение этих факторов позволяет менеджерам адаптировать свои стратегии к меняющимся условиям рынка. Например, в свете новых законов о защите окружающей среды компания может пересмотреть свою стратегию, чтобы повысить устойчивость своих операций и соответствовать новым требованиям.
Еще одним важным инструментом является портфельный анализ, который помогает компаниям принимать решения относительно распределения ресурсов между различными направлениями бизнеса. Метод BCG (Группа компаний «Бостон Консалтинг») – один из лучших примеров портфельного анализа. Этот инструмент делит продукты или услуги компании на четыре категории: звёзды, дойные коровы, вопросы и собаки. Стратегия предполагает оценку каждого направления с точки зрения его рыночной доли и темпов роста. Это позволяет менеджерам понять, на какие направления стоит инвестировать, а какие следует сворачивать. Например, если продукт оказался в категории "собаки", компания может рассмотреть возможность его выведения с рынка, чтобы сосредоточить ресурсы на более прибыльных направлениях.
Кроме количественных методов, существует и множество качественных методов стратегического планирования, которые активно используют многие компании. Одним из таких методов является сценарное планирование. Этот