Программно-методический комплекс KPI-Pro. Руководство пользователя. Олег Анатольевич Кулагин
таблицей, вы можете выбрать и сформулировать ключевые оперативные цели организации на данный текущий период (квартал/месяц). Для этого:
1) Скопируйте в первый столбец таблицы 1.5 формулировки стратегических целей компании из таблицы 1.1. Вставьте, если необходимо, дополнительные строчки.
2) На основе стратегических целей сформулируйте и запишите тактические цели компании на 1 год.
3) На основе тактических целей сформулируйте и запишите оперативные цели компании на текущий период (квартал/месяц).
4) Проведите «фильтрацию» оперативных целей и выберите ключевые цели организации на текущий период (квартал/месяц). Запишите их формулировки в правый столбец таблицы 1.5.
5) Вернуться назад вы можете по ссылке, находящейся в заголовке таблицы.
Теоретические сведения: изучите предварительно параграф 8.2 «Определение ключевых целей» в книге «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».
1.6. Программы и проекты развития·
В данную таблицу вы можете записать названия проектов или программ развития, необходимых для реализации стратегии компании и достижения ее целей. Для этого:
1) Запишите названия проектов/программ в соответствующие разделы таблицы, укажите сроки реализации и ответственных (руководителей проектов). При этом, если необходимо, вы можете добавить в таблицу 1.6 дополнительные строки.
2) Перепишите названия проектов или программ развития на «стикеры» в таблицу 1.2 «Стратегическая карта».
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.