Рекомендации по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса. Светлана Каменских
как работодателя и закрепления персонала [1, с. 14].
В научной литературе существуют различные подходы к определению понятия социальной инфраструктуры предприятия. Так, Л. Н. Авдонина рассматривает ее как «совокупность объектов, предназначенных для удовлетворения социально-бытовых, культурных, образовательных и медицинских потребностей работников и членов их семей, обеспечивающих условия для воспроизводства рабочей силы и развития человеческого потенциала организации» [1, с. 21]. В свою очередь, В. Я. Гельман определяет социальную инфраструктуру как «комплекс учреждений и объектов, создающих благоприятные условия для жизнедеятельности персонала и способствующих эффективному функционированию предприятия в целом» [5, с. 23].
Несмотря на некоторые различия в формулировках, большинство исследователей сходятся во мнении, что основной целью социальной инфраструктуры является создание условий для всестороннего развития личности работника, удовлетворения его материальных, духовных и социальных потребностей, обеспечения высокого качества трудовой жизни [10, с. 37]. При этом важно подчеркнуть, что объекты социальной инфраструктуры не только способствуют повышению уровня жизни персонала, но и оказывают прямое влияние на эффективность деятельности предприятия за счет роста производительности труда, снижения текучести кадров и укрепления корпоративной культуры.
Как отмечает И. А. Волкова, «социальная инфраструктура предприятий нефтегазового комплекса имеет ряд особенностей, обусловленных спецификой отрасли и географией деятельности компаний» [4, с. 29]. К числу таких особенностей можно отнести:
1. Необходимость создания комфортных условий для работы и проживания персонала в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, характеризующихся сложными климатическими условиями и ограниченной транспортной доступностью;
2. Высокую капиталоемкость объектов социальной инфраструктуры, связанную с удаленностью и масштабами деятельности предприятий;
3. Потребность в обеспечении безопасности и охраны здоровья работников, занятых на производствах с вредными и опасными условиями труда;
4. Важность поддержания социальной стабильности в моногородах и вахтовых поселках, где предприятия нефтегазового комплекса являются градообразующими [4, с. 31].
Учет данных особенностей требует от компаний разработки комплексных подходов к формированию и развитию социальной инфраструктуры, основанных на принципах социальной ответственности и партнерства с региональными и местными органами власти.
По мнению С. Д. Резника, «эффективное управление социальной инфраструктурой предприятия нефтегазового комплекса предполагает решение ряда взаимосвязанных задач» [23, с. 44]:
1. Проведение регулярного мониторинга потребностей работников и членов их семей в услугах социальной инфраструктуры;
2.