Умный бизнес. Как развивать команды и получать результат. Жанна Фролова

Умный бизнес. Как развивать команды и получать результат - Жанна Фролова


Скачать книгу
сфера)» – а кто это определил? Бывает, что сам бизнес-тренер. Да и с рейтингами тоже может быть не все в порядке. Если вы не знаете механизм формирования рейтинга, то как можно доверять его результатам? Да и не секрет, что финансовая составляющая может сильно повлиять как на позицию в рейтинге, так и на сам факт попадания в него.

      2. Всецело полагаться на рекомендации знакомых. Контекст бизнес-задачи у вас и ваших знакомых может сильно отличаться, и нет гарантии, что обучение, успешно проведенное у других, будет настолько же эффективно и в вашем случае. Я очень рекомендую прислушиваться к своим ощущениям, и если вы почувствуете, что вам что-то не нравится в тренере, вот что-то не то – не спешите договариваться о тренинге. Все сомнения нужно обязательно прояснить, ведь в итоге именно вы будете отвечать за качество обучения.

      3. Выбор только по одному параметру. Как часто заказчики сравнивают бизнес-тренеров исключительно по стоимости их услуг! Это может быть оправдано в ситуации, когда необходимо обучить сотрудников каким-то базовым навыкам (хотя и тут было бы полезно узнать, каким образом тренер планирует передать знания и отработать их на практике, – как раз то, что я писал в пункте 3 предыдущего списка). Как только речь заходит о продвинутом уровне обучения, для опытных сотрудников, в специфической сфере бизнеса, – необходимо учитывать дополнительные параметры, например опыт работы тренера именно в этом направлении операционного бизнеса или его текущий статус. Поэтому оценка должна быть комплексной: сначала составьте список критериев, которые важны для выбора тренера, затем оцените каждого тренера по выбранным критериям и выбирайте того, кто наберет больше баллов. Если критерии не равнозначны, то добавьте вес для каждого критерия.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Human resources – человеческие ресурсы, то есть специалисты в компании, которые отвечают за человеческие ресурсы – отдел кадров, отдел персонала (Прим. автора).

      2

      ЦА – целевые аудитории (Прим. автора).

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
Скачать книгу