Психологическая оценка персонала. Наталья Мехтиханова

      В результате обследования 1 500 менеджеров американские исследователи выделили следующие качества:

      – выраженная способность к стратегическому планированию;

      – принятие оптимальных и своевременных перспективных решений о выделении и распределении работников и ресурсов;

      – стремление увеличить число своих обязанностей за счет расширения масштабов деятельности или в результате перехода на работу более высокого уровня;

      – умение принимать решения творчески и рационально в условиях повышенного риска;

      – исключительная уверенность в собственных силах;

      – стремление иметь значительные права и нести большую ответственность; смелое принятие решений, требующих определенных жертв;

      – стремление к самообучению в контактах и общении;

      – склонность к интуитивному предвидению и абстрактному анализу хода развития сложных процессов и критических ситуаций;

      – отношение к работе как к главной ценности, в которую вкладываются все способности и силы;

      – концентрация внимания на решение проблем, а не выявлении виновников, желание работать с подчиненными, которые не боятся риска и умеют принимать самостоятельные решения;

      – собственническое отношение к реализуемым идеям и результатам их внедрения.

      По итогам опроса президентов 41 крупной японской компании был получен свой набор качеств, которые должны быть присущи менеджерам высшего звена:

      А. Концептуальные способности и стандарты поведения:

      – широта взглядов, масштабный подход;

      – долгосрочное предвидение и гибкость;

      – энергичная инициативность и решительность, в том числе и в условиях риска;

      – упорная работа и непрерывная учеба.

      Б. Личностные качества:

      – умение четко формулировать цели и установки;

      – готовность выслушивать мнение других;

      – беспристрастие, бескорыстие и лояльность;

      – способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций;

      – личное обаяние;

      – способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем.

      В. Здоровье.

      Несмотря на действенность факторов, препятствующих созданию универсально набора профессионально важных качеств руководителя, только к началу 1950-х гг. было проведено более ста исследований, нацеленных на выявление индивидуальных характеристик, позволяющих