Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. Надежда Ивановна Архипова
методы подбора персонала из внутренних источников.
8. Перечислите методы подбора персонала из внешних источников.
9. Какие методы подбора кандидатов применяются при практической реализации технологии Executive Search?
10. Какие методы подбора кандидатов применяются при практической реализации технологии Staff Selection?
11. Какие методы подбора кандидатов применяются при практической реализации технологии Management Selection?
12. Какие методы подбора кандидатов применяются при практической реализации технологии Mass recruitment?
13. Перечислите основные показатели оценки результативности подбора персонала.
ГЛАВА 2. ОТБОР ПЕРСОНАЛА
Отбор персонала – это процесс выбора из ряда претендентов на должность одного или нескольких, соответствующих критериям отбора.
Типовой процесс отбора кандидатов на должность состоит из 7 основных этапов (см. рис. 1).
Рис. 1
На каждом этапе выявляются и отсеиваются кандидаты, не соответствующие предъявляемым требованиям.
Состав и содержание этапов отбора кандидатов зависит от категории вакантной должности, ее места в организационной структуре, характера и содержания работы, сферы деятельности организации.
Пример
Процедура отбора кандидата на должность вахтера состоит из 3 этапов: проверка документов, отборочная беседа, принятие решения.
Пример
Процедура отбора кандидата на должность руководителя может состоять из 23 этапов (см. блок-схему)
Источник: Паршков В. Г. Алгоритм подбора и расстановки кадров // Технология успеха, 2000.
Рис. 2
В ряде случаев испытания разных этапов проводятся одновременно. Например, проверка профессиональных и личностных качеств может проводиться в процессе собеседования с кандидатом.
Анализ заявительных документов проводится с целью определения возможности участия претендента в конкурсе на вакантную должность (см. рис. 3).
Рис. 3
В ходе анализа заявительных документов можно определить такие показатели, как:
• уровень профессиональной подготовки;
• квалификация;
• практический опыт;
• профессиональные навыки.
В состав пакета заявительных документов могут входить резюме, анкета, рекомендации, документы, подтверждающие уровень образования и стаж кандидата (см. рис. 4).
Рис. 4
Особое место среди заявительных документов занимает резюме кандидата. Анализ данных, приведенных в резюме, позволяет менеджеру определить соответствие кандидата минимальным требованиям (уровень образования, стаж и т. д.).
Кроме информации, содержащейся в резюме, целесообразно оценить и его оформление. Как отмечают специалисты, четкость и логичность структуры