Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Коллектив авторов

Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - Коллектив авторов


Скачать книгу
планов развития подразделений организации с обоснованием увеличения штатной численности;

      • анализ укомплектованности подразделений персоналом, обладающим профессиональными умениями и навыками, соответствующими должностным требованиям;

      • разработка рекомендаций по оптимизации численности сотрудников на основе показателей экономической целесообразности.

      2. Разработка требований к сотрудникам организации:

      • составление профессиограмм (описание психологических и профессиональных требований к основным специальностям, перечень функций, выполняемых в рамках той или иной должности, с указанием их относительной значимости);

      • разработка критериев эффективности выполнения должности;

      • подбор комплекса психологических тестов по основным специальностям;

      • разработка профессиональных тестов для наиболее массовых специальностей организации (бухгалтер-операционист, кассир, кассир ПОВ и др.).

      3. Мониторинг рынка специалистов и уровней оплаты труда:

      • анализ изменения уровня оплаты и условий труда специалистов организации на рынке и разработка рекомендаций по оптимизации заработной платы сотрудников данной организации;

      • создание и ведение базы резюме специалистов в соответствии со штатным расписанием и структурой организации;

      • создание автоматизированной системы, поддерживающей банк данных о кандидатах с возможностью выборки по факторным запросам.

      4. Подбор персонала:

      • поиск специалистов вне организации по текущим заявкам и на перспективу в соответствии с утвержденным штатным расписанием с использованием различных способов привлечения специалистов:

      – использование собственной базы данных;

      – сотрудничество с кадровыми агентствами;

      – реклама о наборе в СМИ, в том числе на сайте в Интернете;

      – установление рабочих контактов с вузами;

      – организация стажировок выпускников вузов с целью последующего отбора.

      – первичный отбор кандидатов на работу на конкурсной основе с учетом их профессиональных качеств и психологических особенностей.

      4.1. Психологическая и профессиональная оценка кандидатов:

      • комплексное профессиональное и психологическое тестирование кандидатов на работу и работающих сотрудников (определение личностных особенностей, оценка уровня интеллекта);

      • представление руководителям результатов тестирования и рекомендаций по методам построения эффективных взаимодействий с сотрудником.

      4.2. Адаптация новых сотрудников:

      • подготовка брошюры «Введение в корпоративную культуру» для сотрудников с отражением следующих моментов:

      – история организации;

      – требования к сотрудникам;

      – рекомендации по повышению эффективности работы и т. п.

      • разработка методических материалов для руководителей


Скачать книгу