Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Коллектив авторов

Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - Коллектив авторов


Скачать книгу
походы в театры, музеи, цирк и т. п.;

      – проведение развлекательных и досуговых мероприятий в рамках общеорганизационных праздников (Новый год, День защитника Отечества, Международный женский день, День рождения организации и др.).

      • мероприятия, направленные на поддержание здоровья и организацию отдыха сотрудников:

      – организация совместных выездов сотрудников в выходные дни в дома отдыха ближайшего Подмосковья, на экскурсии;

      – выдача путевок семейного отдыха;

      – проведение спортивных мероприятий в масштабе организации (соревнования, дни здоровья и т. д.);

      – возможность пользоваться специально снятыми спортивными залами и др.

      8. Совершенствование системы коммуникации:

      • подготовка информации о событиях общеорганизационного значения и передача ее в Управление рекламы;

      • выпуск внутриорганизационного информационного бюллетеня «Корпоративные новости»;

      • информирование сотрудников об актуальных организационных событиях через доску объявлений:

      – поздравления сотрудников с днем рождения;

      – приказы, распоряжения, решения Правления, информация общеорганизационного значения.

      • оперативные совещания начальников управлений и служб у Председателя Правления по общеорганизационным вопросам, задачам, событиям, планам;

      • рабочие совещания в коллективах управлений и служб по вопросам текущей деятельности и внутриорганизационной жизни;

      • доступность образцов стандартных кадровых документов (бланки, положения, основные приказы) в сети организации.

      Содержание работ по направлению «Учетно-организационная работа»

      Цель: организация кадрового делопроизводства и учета персонала в соответствии с требованиями нормативных и законодательных актов.

      Содержание

      1. Управление расходами на персонал:

      • планирование расходов на заработную плату;

      • планирование расходов на реализацию кадровых программ:

      – привлечение специалистов на работу в организацию;

      – обучение;

      – развитие корпоративной культуры;

      – мотивирование сотрудников;

      – социальное обеспечение (организация питания, медицинское обслуживание, материальная помощь и т. п.);

      • мониторинг рынка специалистов и уровня оплаты труда.

      2. Разработка и утверждение положений, регламентирующих процесс труда:

      • правила внутреннего трудового распорядка;

      • положения о подразделениях;

      • должностные инструкции;

      • издание организационно-распорядительных кадровых документов (приказов и распоряжений) с занесением данных в кадровую базу данных;

      • разработка методических рекомендаций для линейных руководителей по основным кадровым технологиям и их размещение в общеорганизационной сети:

      – «Проведение собеседования при приеме на работу» (разработано);

      – «Адаптация


Скачать книгу