Управление персоналом: теория и практика. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала. Коллектив авторов
одного из инструментов обратной связи
При этом следует помнить, что разовые формы обучения больше характерны для начальной стадии понимания руководством организации важности роста квалификации персонала, его обучения. Вслед за этим наступает стадия упорядоченного и спланированного на перспективу профессионального обучения, а уже после этого приходит и понимание того, что самого по себе обучения мало. Необходима конвертация (превращение) новых знаний и умений сотрудников в практику повседневной работы организации. А для этого необходима система мер, обеспечивающих не только успешную реализацию различных профессиональных образовательных программ, но и самое главное – мотивацию сотрудников на освоение и внедрение новых знаний и навыков.
2. ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Планирование обучения персонала организации
Обучение персонала организации обеспечивает его максимальную готовность к решению стоящих перед ним задач, создавая необходимые предпосылки к овладению новыми знаниями, подходами и навыками в работе. При этом реализуется широкий спектр мероприятий по обучению персонала, берущий начало с проведения отдельных лекций, краткосрочных курсов и семинаров и завершающийся обучением на эксклюзивных программах МВА (Master of Business Administration, Мастер делового администрирования). Основные формы и методы профессионального обучения персонала представлены в табл. 5.
Таблица 5
Основные формы и методы профессионального обучения персонала
Основные формы обучения персонала
Характеристика основных форм и соответствующих им методов обучения
Первичное обучение
Обучение в высшем или среднем специальном учебном заведении.
Самообразование работника.
Обучение на краткосрочных курсах, семинарах и т. п.
Введение в должность
Краткосрочное обучение по программе введения в должность и ученичества.
Прикрепление к вновь устроившемуся работнику опытного наставника (руководителя)
Самостоятельное обучение работников (самообучение)
Осуществляется по индивидуальному плану, утвержденному руководителем.
Изучение передового отечественного и зарубежного опыта при организации консультационной и методической помощи со стороны подразделений службы развития персонала. Ознакомление с новейшими достижениями науки и техники. Самостоятельное изучение научно-технической, экономической и другой литературы
Обучение (повышение квалификации и переподготовка) при групповой трудовой форме деятельности
Обучение с использованием групповых методов, кружков качества.
Обучение в производственно-экономических семинарах в рамках решения конкретных производственных, управленческих и экономических