Анатомия соблазнения – 2: я – пикапер. Роман. Дмитрий Sмирноff
на обед. Но это были просто условные временные рамки. Моей главной задачей было к концу каждой недели получать данные от рабочей группы, которая состояла из работников упомянутого института, проверять их и перенаправлять в Италию.
Я не подвергал российских сотрудников никакому стрессу и давлению в течение недели. Я был убеждён, что если буду выжимать из них все соки и стоять над душой, контролируя ход работ каждый час, то вскоре они начнут нервничать и раздражаться, а это приведёт к обратному эффекту. Этого мне не нужно было. Наоборот, я хотел видеть в них самых лучших деловых партнёров. Они прекрасно знали, что каждую пятницу мне нужно отчитываться перед боссами в Милане, и исправно делали всё, что от них зависело, спокойно работая в будни над поставленными задачами.
Я никогда не критиковал их методы, стиль и подходы, у нас в этом плане было единодушие. Единственное, что я делал, – это контролировал основные этапы выполнения работ, в остальное же время руководил процессом по мере надобности. И, что самое главное, я дал им свободу выполнять своё дело так, как им было удобно. Без диктатуры и занудства с моей стороны.
В самом начале было действительно много работы, но с каждым месяцем объёмы уменьшались, что вполне закономерно. Я стал больше доверять рабочей группе, и, как следствие, её результаты стали более продуктивными.
Как-то Лена снова осталась ночевать у меня (её муж был в очередной командировке). Это была ночь с воскресенья на понедельник, и после сладкого сна мне очень не хотелось вылезать из горячих объятий молодой красивой женщины. Вдобавок на дворе стоял ноябрь, и то утро было таким пасмурным и дождливым, что, посмотрев за окно, я закопался обратно в подушки и одеяла. Мы занялись утренним сеансом любви и после того, как пришли в себя после одновременного оргазма, я понял, что уже реально опоздал на работу.
Далее события развивались согласно поговорке: пропала коровка – пропадай и верёвка. Мы приняли душ, позавтракали и… снова занялись любовью. В результате я появился в институте только после обеда. Мой сотовый телефон всё это время молчал, а специалисты как будто и не заметили моего отсутствия.
В моём подсознании появилось некое ощущение, сигнал о грядущих переменах в отлаженной повседневной рутине: с какого перепугу я каждое утро должен бежать сломя голову на работу, чтобы успеть ровно к девяти? Я что, в армии? Что за бред в конце-то концов? Действия моей команды прекрасно организованы и скоординированы, и я регулярно получаю все требуемые результаты для успешного завершения проекта. Зачем играть классическую роль заказчика, тщательно проверяющего ведомости по выполненным работам и стоящего, как цербер, за дверью подчинённых до последней минуты рабочего дня? Только потому что по такому принципу работают все менеджеры? Я был не согласен с этим олд-скульным методом работы.
В общем, начиная с этого дня, я стал постепенно делать свой график более гибким и свободным. По утрам мог позволить себе поспать подольше,