Лидерство и продуктивность: методология развития лидерского потенциала. Софья Чарышева
на основе четырех законов полного лидерства (законов лидерства Чарышевой):
1. Лидер не может причинить вред подчиненному или своим бездействием допустить, чтобы подчиненному был нанесен вред.
2. Лидер должен повиноваться приказам, которые ему дает его руководитель, кроме тех случаев, когда эти приказы противоречат первому закону.
3. Лидер должен заботиться о своей безопасности, поскольку это не противоречит первому и второму законам.
4. Лидер не может причинить вред компании или своим бездействием допустить, чтобы компании был причинен вред.
В манифесте нового лидерства компании должны быть обозначены «комплектующие» лидерского менталитета, обусловливающего характер поведения лидера на пути к цели и оказывающего влияние на его поступки, и лидерской ментальности, определяющей формат поведения лидера и условия для подчиненных на пути к общей для коллектива цели.
Во-первых, это одиннадцать приведенных нами ранее в этой статье функционально-психологических связок.
Во-вторых, это коллективные и индивидуальные психологические техники, широко применяемые при развитии персонала и повышении эффективности его работы:
1) деловые игры;
2) мозговой штурм (брейнсторминг);
3) индивидуальный и коллективный коучинг;
4) фасилитация;
5) когнитивные тренинги;
6) стратегические сессии;
7) бенчмаркинг;
8) рефрейминг;
9) копинг-стратегии (преодоление стресса);
10) процессный подход;
11) системы мотивации и ответственности,
12) девиация;
13) децентрация.
В-третьих, это психологические методы управления, основывающиеся на приемах психологического воздействия на персонал для координации его действий в ходе совместной деятельности с целью достижения лучшего результата:
1) внушение;
2) убеждение;
3) подражание;
4) вовлечение;
5) побуждение;
6) наказание;
7) гуманизация;
8) принуждение;
9) осуждение;
10) требование;
11) запрещение;
12) порицание;
13) команда;
14) намек;
15) комплимент;
16) похвала;
17) просьба;
18) совет;
18) формирование;
19) коррекция;
20) ассоциативная абстракция.
В-четвертых, это четыре этических закона лидерства, которые выше мы уже упоминали.
В-пятых, это сформулированная и реализуемая миссия лидера.
Миссия полного лидера по отношению к человеку состоит в том, чтобы вносить позитивный вклад в потенциал каждого подчиненного, становясь для него лидером не только на производстве, но и в жизни в целом.
Миссия полного лидера по отношению к компании заключается в том, чтобы вносить позитивный вклад в деятельность последней, непрерывно