Я + РАБОТА = ЛЮБОВЬ. Учебник для всех, кто ищет работу или помогает ее искать своим клиентам. Ирина Добрынь

      Бирюзовый уровень, мудрец: «Мир – тонко сбалансированная система переплетающихся сил, равновесие в ответственных руках человека»

      Человек и компания

      Не только люди, но также целые общества и компании находятся на своем витке развития в этой спирали. Успешный поиск работы состоит в том, чтобы мой уровень по спиральной динамике совпал с уровнем, на котором находится компания.

      Например, я «желтая»: для меня важно самовыражение, творчество, возможность общаться с разными людьми. Не зная эту теорию, однажды я попала в абсолютно «синюю» компанию, где все как в старом добром советском союзе. Строго регламентированная работа (шаг вправо-шаг влево-выговор). Где как в фильме «Служебный роман» все приходят ровно в 9.00, уходят ровно в 18.00, и ни минутой позже. Где люди улыбаются друг другу, но на самом деле никому не интересно, кто ты и что у тебя происходит в жизни. Само собой, в такой компании «желтый», «зеленый» и даже «оранжевый» сотрудник надолго не задержится.

      Итак,

      • Комфортнее всего работать в той компании, которая находится на том же уровне спиральной динамики.

      • Если человек попадает в организацию, которая ниже его уровня, он там «задыхается».

      • Если человек попадает в организацию, которая выше его уровня, ему нужно либо быстро перестроиться, либо она его отторгнет.

      • Хорошо, когда руководитель на один уровень выше своих подчиненных.

      • В карьерном консультировании нужно направлять кандидата в ту сферу, компании или отделы, которые соответствуют его уровню.

      • Наше общество сейчас в основном оранжевое, хотя встречаются красные, синие, зеленые.

      Корпоративная культура

      – «Желтые» организации: культура творчества. Развитие и самореализация.

      – Зеленые» организации: культура согласия. Работа ради отношений и общего блага.

      – «Оранжевые» организации: культура успеха. Статус, финансы, результат.

      – «Синие» организации: культура правил. Трудовой договор, белая зарплата, структурность.

      – «Красные» организации: культура силы и власти. Сильный всегда прав.

      – «Фиолетовые» организации: культура принадлежности. Быть частью команды.

      – «Бежевые» организации: культура выживания. Удовлетворение базовых потребностей, работа «за еду».

      Применение

      Нам как консультантам важно разбираться в этих уровнях для того, чтобы направить клиента в нужное русло. Если мы отправим стабильно «красного» клиента в «зеленую» организацию, он не сможет там работать, это две противоречащие друг другу сущности: власть и свобода. Или, как было у меня, «желтый» сотрудник в «синей» компании не приживется, как бы он ни старался.

      Понять,