Техноэкономика. Кому и зачем нужен блокчейн. Сергей Борисович Чернышев
поручив заниматься экономией издержек наёмному менеджеру, я выхожу из здания фирмы наружу, начинаю заниматься проблемами моих покупателей, поставщиков, страховщиков, ремонтников, контролёров и т. п. Я иду к покупателям и говорю: «Слушайте, а почему вы так вяло покупаете мой товар? Он ведь лучше, чем у других. Вы мне объясните, чего вам надо». А потом я иду к поставщикам и говорю: «Почему вы не хотите мне задешево продавать сырье или продукт – ведь я же у вас больше куплю».
– Ну и в чем здесь фишка?
– Я выхожу наружу из прежнего типа деятельности. Работаю с ним извне, как с целым. Занимаюсь встраиванием в цепочки добавленной стоимости, где в большинстве звеньев – чужая собственность, а не мой бизнес, то есть конструирую систему отношений между группой собственников, которую невидимая рука соорудить без меня не в силах. Я управляю стоимостью своего бизнеса наряду с чужими активами, то есть плотностью и качеством проходящего через них потока денежных средств.
– Понятно. А на это время у нас есть?
– Нам надо учить детей сразу второму типу.
– Управлять движением денежных средств?
– Управлять стоимостью потоков. Бизнес не управляет стоимостью, бизнес имеет стоимость. Хотя кто тут кого имеет – большой вопрос. А предприниматель управляет стоимостью. Он говорит: «Что такое, значит, пока я спал, у меня капитализация упала? Извините, ребята, капитализацией буду управлять я. Мне наплевать, что там у вас происходит на фондовом рынке в Бангкоке. Я вот сейчас встану и отыграю назад мою капитализацию – к тому уровню, на котором она должна быть и который отражает реальный уровень издержек и мою способность выстраивать цепочки».
– Кажется, мы отвлеклись. Я перестала улавливать нить.
– А нить такая: корпорация – это следующий, уже третий уровень управления, считая от бизнеса. Если предпринимательство – управление стоимостью, то корпорация – это уже управление эффективностью или организованностью (опять нет слова русского) распределения ресурсов между группой предпринимательских проектов. Хорошая современная корпорация должна не «иметь эффективность», а управлять ею, так же как предприниматель управляет стоимостью – выходя наружу по отношению к собственной корпорации, строя «иерархию добавленной эффективности».
– А откуда берется эффективность? Это, собственно, второй главный вопрос, который всех беспокоит. Помимо того, что госкорпорации задушат свободу в стране, есть второй вопрос: как сделать их эффективными? В какой-то момент вы сказали. что если корпорации внизу смогут опираться на предпринимательство, то это и будет новая корпорация.
– Да, и я знаю эмбрионы таких корпораций. Нормальные корпорации возникают там, где крупные предприниматели понимают, что в своём холдинге хотят управлять сотней проектов. Именно проектов, а не бизнесов, потому что проекты на порядок прибыльнее. Но сами они физически не в состоянии быть предпринимателем в каждом из проектов. И тогда они