Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски. Алексей Игнатюк
в СССР издательство «Экономика» выпустило книгу Ясухиро Мондена «Тоёта: методы эффективного управления».
Toyota Production System не появилась на пустом месте. Toyota, начав производить автомобили в 30-е годы 20 века, многому учились у американского автопрома и Генри Форда. Форд же, в свою очередь, находился в регулярной переписке с Алексеем Капитоновичем Гастевым6 (1882—1939), теоретиком научной организации труда – НОТ. Как говорится, круг замкнулся.
2.2. Суть Lean
Почему же именно Тойоте удалось стать во второй половине 2000-х автопроизводителем №1 и продолжать оставаться на лидирующей позиции в мире? На мой взгляд, есть несколько причины. Первая: японцы раньше всех взглянули на свои бизнес-процессы глазами клиента и смоги совершить прорыв, достойный нобелевской премии – отделили ценность от потерь, нужное клиенту от ненужного.
Рисунок 4. Круг Тайити Оно
На рисунке 4 изображен «круг Тайити Оно». Он находится в месте, где создается ценность. В данном случае на производстве в цехе. В этот круг в Тойота ставят соискателей на должность инженера, прошедших первый этап отбора – собеседование. Побеждает тот инженер, кто, наблюдая за процессом, обнаружил максимум потерь или сделал лучшие предложения по улучшению.
Вторая причина – kaizen – постоянное стремление к совершенству. На мой взгляд, kaizen – это составляющая менталитета японцев, их икигай7. После появления Бережливого производства, kaizen стали использовать как синоним Lean. Третья – японское чудо было бы невозможно без Э. Деминга8, гуру качества, чей талант был максимально раскрыт и применён именно в Японии.
В чем же суть Lean именно как технологии? Лучше всего её выразил Тайити Оно: «Мы занимаемся только одним делом: следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности». К высказыванию Т. Оно необходимо добавить важный комментарий: сокращение происходит без финансовых инвестиций, за счет внутренних резервов и целенаправленного использования интеллектуального потенциала сотрудников компании9.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.