Актуальные проблемы Европы №1 / 2013. Коллектив авторов
стратегий. Следуя Лиссабонской стратегии инноваций, принятой в 2010 г., Франция тем не менее фокусирует свое внимание на более широкой инновационной стратегии ОЭСР, разработка которой продолжалась три года и которая во главу угла ставит по форме и напряженности междисциплинарный подход и ориентацию на самые высокие ставки, а по направленности – на систему образования и политику трейнинга, создание благоприятных условий для бизнеса и инфраструктуры инноваций, усиление политики создания и диффузии знаний, разработку эффективных инновационных стратегий, обращенных на ключевые экономические и социальные стратегии (58).
Как и все крупные государства, претендующие на собственный оборонный потенциал для защиты своей безопасности и обеспечение глобальных экономических интересов, Франция начинает новое столетие с разработки программы модернизации национальных ядерных сил, которая коррелирует с аналогичной британской программой по масштабам и наполнению аналогичными компонентами. Значительная разница в направленности целей, экономических механизмах, расходах на оборону, военном сотрудничестве с США – все это не является препятствием для определенной координации национальных программ двух стран. Прежде всего речь идет о модернизации и расширении ядерных арсеналов (11). Модернизация ядерного потенциала проводится в соответствии с положениями Белой книги 2008 г., явившейся логическим продолжением этой книги 1972 и 1994 гг., в которой излагаются основные положения оборонной стратегии Франции (32).
Модернизация в стране проводится в целом ряде отраслей, иногда подотраслей экономики, не только играющих существенную роль в народном хозяйстве, но и являющихся национальным брендом Франции. Наиболее серьезные меры предпринимаются Государственным агентством по инновациям в области качественного изменения технологической базы информационных технологий (45). На этом фоне программа компаний, осуществляющих инновации в оказание услуг, связанных с элитным питанием (21), может показаться несоразмерной по масштабам, однако лицо Франции в глобальном масштабе делается именно этими компаниями.
Наиболее полный и критический анализ французской стратегии инноваций дал Карл Эджингер (8). По его мнению, и то, с чем страна приступает к инновациям, и то, что от них ожидается, представляется разочаровывающим. Расходы на научные исследования и разработки остаются на уровне 2% ВВП, большая часть которых направлена на оборону и космос. Согласно данным Европейского управления оценок инноваций3, Франция занимает 11-е место в Европе. Доля промышленного производства в ВВП занимает только 10%, что является основополагающей предпосылкой формирования фиктивного капитала в экономике и, следовательно, неустойчивых позиций в мировых финансах. К. Эджингер выдвигает десять тезисов, содержащих суть инновационных проблем Франции, и наиболее конструктивным из них является последний, в котором он утверждает, что эмпирические международные