Проект, избежавший коррупции. Григорий Кляйн
На следующем этапе охрана перешла под не усыпное око электронной системы слежения и предотвращение любой не приемлемой проектом деятельности.
– Мария, пожалуйста перейдём к главному руководителю проекта. Иначе начинаю думать, что попал в заоблачную сказку.
– Тот человек, практически устроивший нашу встречу и разговор, организовал возможность задать вопросы непосредственно неизвестному руководителю проекта. Ты услышишь его практически изменённый голос на фоне многочисленных видов наших поселений. Задавай вопросы, но имей в виду, что время беседы ограничено. Извини, для начала должна его присоединить к разговору.
Мария щёлкнула тумблером, – давно предлагала Аарону заменить сенсорными включателями, но в этой позиции связь по просьбе, как между собой называем «неизвестный руководитель», осталась прежней.
Экран засветился красивыми видами Иерусалима и послышался нормальный человеческий голос, с металлическим акцентом. Не позволяющий даже близко предположить личностные данные самого собеседника.
– Здравствуйте Давид, здравствуй Мария! Я категорически приветствую нашего общего гостя и собеседника. Готов ответить на многие, вернее на большинство твоих вопросов.
– Здравствуйте! Спасибо за предоставленную возможность. Всю ночь готовился и продумывал интересующие темы, а сейчас растерялся.
– Тебя должны были предупредить, в еврейской стране, обращение происходит только на ты. Поэтому не будем ломать традицию. Договорились? А о другом не стоит огорчаться. Задавай, как говорится, без протокола. По мере возникновения.
– Извиняюсь, – уже предупреждённый о существующем порядке обращаюсь на ты. На удивление я уже привыкаю к такому обороту
– Как происходит поиск ответственных лиц по направлениям деятельности?
– И так начали. В своё время учился у прекрасных преподавателей и, без ложной скромности, приобрёл многочисленные знания. Незримо наблюдая за ростом будущих и деятельностью состоявшихся лидеров, определяю людей способных заменить руководство в чрезвычайных обстоятельствах. При возникновении первых признаках, по личному опыту, легко вылечиваю от «звёздной болезни». Нейтрализую от необоснованных амбиций и преувеличения собственных заслуг. Тем самым способствую недопущению появления в коллективе проекта, от Совета до рядового участника, каких-либо «звёзд». В дальнейшем стараюсь исключить полученные успехи, как яко бы истину в последней инстанции. С ходу не перечёркиваю, попытки других людей улучшая, развивая, дополняя по существу, внести свою лепту в решение возникающих проблем.
Главная задача, передать способность с чётким пониманием брать ответственность на себя, свои дела и поведение. При этом многократно увеличивая коэффициент их полезного действия, А потом научиться собирать плоды опыта и успеха.
– С кем, например, могу сравнить, – на минуту замешкался, но твёрдо произнёс, – тебя?
– Отвечу